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2024書記在全市組織工作會議上的交流發(fā)言

領導講話 時間:2023-11-22 09:44:02 收藏 WORD下載

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尊敬的各位領導,同志們:

習近平總書記強調(diào),要善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用敢擔當善作為的干部,著力消除妨礙干部擔當作為的各種因素,讓愿擔當、敢擔當、善擔當蔚然成風。全國、全省組織工作會議對鼓勵干部擔當作為、建設高素質(zhì)干部隊伍提出了明確要求。我區(qū)將深入學習貫徹習近平總書記關于黨的建設的重要思想,堅決落實全國、全省組織工作會議精神,堅持憑德才和實干實績選拔貶黜干部,敢于為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰,激勵干部以更加飽滿的精神狀態(tài)投身到實現(xiàn)“三高四新”美好藍圖、實施“五新四城”戰(zhàn)略之中。根據(jù)會議安排,現(xiàn)將有關工作進展情況匯報如下:

樹立鮮明用人導向,讓干部愿擔當。旗幟鮮明地把選人用人的標尺亮出來,把擔當者重用起來,主動擔當就會蔚然成風。突出政治標準。把政治標準作為選人用人首要標準,常態(tài)化開展區(qū)管單位領導班子運行情況調(diào)研,扎實開展政治建設考察,探索建立長期關注、全程紀實、多渠道了解干部的政治考察機制,考準考實政治表現(xiàn),大膽選用對黨忠誠的干部,決不選政治上的“兩面人”。突出實干實績。充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用,堅持把績效考核結果作為領導班子、領導干部年度考核等次和干部選拔任用的重要依據(jù),推動績效考核結果與年終評優(yōu)、選人用人、追責問責深度貫通,在干部提拔使用和晉升職級上向考核優(yōu)秀者傾斜,真正讓干與不干、干多干少、干好干壞不一樣,以獎懲分明、獎優(yōu)罰劣激勵干部擔當作為。突出事業(yè)為上。堅持事業(yè)需要什么樣的人就選什么樣的人,緊緊圍繞構建“5+N”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、建設懷化國際陸港、推動我區(qū)與中方縣一體化發(fā)展,聚焦教育、醫(yī)療、園區(qū)發(fā)展等重點領域,切實把那些專業(yè)強、善創(chuàng)新、敢擔當?shù)母刹窟x出來用起來。

健全保護激勵機制,讓干部敢擔當。健全的保護激勵機制,能夠讓干部打消顧慮、丟掉“包袱”、輕裝上陣、大膽干事。精準容錯糾錯。嚴格落實“三個區(qū)分開來”要求,科學制定實施容錯糾錯的“正面清單”和不予容錯的“負面清單”,及時為受到失實反映的干部澄清正名、消除不良影響,營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤、懲戒庸劣的濃厚氛圍。推動能上能下。重點解決能下的問題,細化“下”的情形、程序和渠道,探索開展“躺平式”干部專項整治,嚴肅查處不擔當不作為問題,及時調(diào)整不適宜擔任現(xiàn)職的干部;建立健全重新啟用機制,對于“下”后汲取經(jīng)驗教訓、工作實績明顯、符合使用條件的干部,大膽重新任用,通過能上能下更好鞭策和激勵干部干事創(chuàng)業(yè)。落實激勵政策。充分發(fā)揮公務員職務職級并行、事業(yè)單位職員等級晉升制度的正向激勵作用,持續(xù)開展“闖創(chuàng)干”型干部評選,加大從基層一線選拔使用干部力度,規(guī)范完善干部健康體檢制度,常態(tài)化開展干部談心談話,通過一系列政策舉措,最大限度激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

強化能力素質(zhì)提升,讓干部善擔當。沒有“金剛鉆”,攬不了瓷器活。面對新時代的使命任務,必須及時填知識空白、補素質(zhì)短板、強能力弱項,練就善于擔當?shù)摹拌F肩膀”。注重政治歷練。扎實開展第二批學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育,結合我區(qū)實際,啟動解決歷史遺留問題“啃硬骨頭”專項行動,推動黨員干部在學思踐悟中經(jīng)受思想淬煉,在艱苦環(huán)境中錘煉政治品格,在知重負重中增強擔當?shù)讱狻W⒅貙嵺`鍛煉。制定出臺《區(qū)選派“四類干部”到基層一線鍛煉管理辦法》,有組織地選派新提拔干部和優(yōu)秀年輕干部到信訪維穩(wěn)、招商引資、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等吃勁崗位跟班學習、掛職鍛煉;有計劃地推動區(qū)直單位班子成員、中層干部輪崗交流,通過多崗實踐鍛煉,磨礪擔當意志,增強斗爭本領。注重專業(yè)訓練。按照“缺什么補什么”的原則,針對干部的知識短板、能力弱項和經(jīng)驗盲區(qū),適時啟動“區(qū)干部專業(yè)能力提升計劃”,重點聚焦園區(qū)發(fā)展、投資融資、法制建設、鄉(xiāng)村振興和商務禮儀等方面,大力開展專業(yè)化能力培訓,不斷提高干部推動高質(zhì)量發(fā)展本領、服務群眾本領、防范化解風險本領。

匯報完畢,不妥之處,請各位領導批評指正,謝謝。

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