摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024在國有企業(yè)主題教育座談會上的匯報發(fā)言》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024在國有企業(yè)主題教育座談會上的匯報發(fā)言》。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
主題教育開展以來，集團黨委堅持邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改，緊盯“五個重點”抓實整改整治工作，以主題教育整改整治推動集團改革發(fā)展建功建效。根據(jù)會議安排，現(xiàn)將有關(guān)工作進展情況匯報如下：
聚焦黨中央和省委關(guān)心關(guān)注的問題。一個時期以來，集團黨委堅持以“答卷”意識和“趕考”狀態(tài)，全面貫徹落實“優(yōu)化存量、引導(dǎo)增量，增強企業(yè)內(nèi)在活力、市場競爭力、發(fā)展引領(lǐng)力”重要要求，不斷推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階、取得新突破、攀上新高峰，在大力實施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實現(xiàn)淘汰落后產(chǎn)能應(yīng)關(guān)盡關(guān)、能退盡退的同時，全面貫徹新發(fā)展理念，明確新時代國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，錨定全面建設(shè)安全、綠色、智能、高效的現(xiàn)代化新國企目標(biāo)，在煤礦“四化”建設(shè)上跑出了“加速度”，以累計投入45.24億元的改革魄力和發(fā)展擔(dān)當(dāng)，在東北地區(qū)率先建成了智能化綜采、綜掘工作面。目前，已建成1處國家級智能化示范煤礦、5處智能化典型示范煤礦、智能化采掘工作面47處，65%井下輔助系統(tǒng)實現(xiàn)無人化，有效地釋放了安全優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)能。在做強做優(yōu)做大煤炭主業(yè)的同時，集團以“立足煤、依托煤、跳出煤”的發(fā)展思路，積極拓展非煤產(chǎn)業(yè)，推動企業(yè)向綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型。
聚焦影響和制約高質(zhì)量發(fā)展的問題。深化改革是集團破解難題、強化管理、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵一招”。在2022年提前半年完成國企改革三年行動全部改革任務(wù)、實現(xiàn)高質(zhì)量收官的基礎(chǔ)上，集團黨委以建設(shè)“區(qū)域一流、行業(yè)一流、全國一流”現(xiàn)代化能源企業(yè)為目標(biāo)，持續(xù)把新一輪改革向更深層次、更廣泛領(lǐng)域推進，健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，制定《董事會授權(quán)管理辦法》《董事會授權(quán)經(jīng)理層事項清單》，為經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理提供了有力的制度保障。深化“三項制度”改革，集團法人單位、經(jīng)理層成員全部實行任期制和契約化管理，實行管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機制，13名集團部門總監(jiān)及權(quán)屬公司班子成員通過競聘上崗產(chǎn)生，末等調(diào)整和不勝任退出44人，能者上庸者下已蔚然成風(fēng)。以高度擔(dān)當(dāng)?shù)木裢七M瘦身健體、轉(zhuǎn)機換制，集團精減機構(gòu)和管理人員78%和59%，企業(yè)在冊、在崗職工分別降至10.96萬人、8.6萬人，井下井上比例達1∶0.57，持續(xù)壓減法人企業(yè)，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，27個地面單位實行“五自經(jīng)營”，內(nèi)部市場化建設(shè)、合規(guī)管理建設(shè)等方面始終領(lǐng)航省屬企業(yè)。
聚焦群眾急難愁盼的問題。集團黨委始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，緊盯職工群眾“急難愁盼”問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線摸實情、解難題，逐級建立民生項目清單，在煤炭需求異常緊張的情況下，他們帶頭穩(wěn)價格、保供應(yīng)，寧可少收入、少獲利，也要守護龍江萬家燈火，扛穩(wěn)了省內(nèi)煤炭保供“壓艙石”的重任。近年來，集團投入13.74億元新建瓦斯發(fā)電站21座、礦井水處理廠14座、生活污水處理站7座，建成12座國家級綠色礦山，實現(xiàn)煤礦塌陷區(qū)土地復(fù)墾610公頃、矸石山治理105公頃，把“綠水青山就是金山銀山”的生態(tài)文明理念轉(zhuǎn)化為“煤海礦山也是金山銀山”的具體實踐。組建“一幫一、多幫一”結(jié)幫扶對子708對，常態(tài)化開展“進百姓門、知千家情、暖萬人心”走訪慰問送溫暖活動，走訪慰問職工258名，組織447名勞模和一線優(yōu)秀職工療（休）養(yǎng)，辦好辦成改善班前學(xué)習(xí)室、洗浴條件、職工食堂改造等實事205項，真正把惠民生、暖民心、順民意的工作做到職工群眾心坎上。帶頭穩(wěn)就業(yè)，進一步建設(shè)和扶持東榮礦區(qū)等孵化基地，幫助職工家屬就業(yè)；推行“導(dǎo)師帶徒”“交流掛職”等機制，222名80后走上中級領(lǐng)導(dǎo)崗位，287名首批“集團學(xué)院”畢業(yè)生到崗工作，提供食宿便利、配備專業(yè)導(dǎo)師、搭建成長舞臺，青工榮譽感、獲得感和幸福感節(jié)節(jié)攀升。
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