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《共享機制》一書，是宋志平先生40年企業(yè)管理生涯中不斷形成的一些觀點，關于共享機制的理論以及邏輯，既有理論又有實踐，對于增強企業(yè)的綜合競爭力具有一定意義，值得細細研讀與思考。學習《共享機制》，有利于我們找準關鍵點、著力點、融入點，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展綜合管理水平，凝心聚力譜寫“四型”示范企業(yè)高質量發(fā)展新篇章。
一、把握“學懂”前提，增強“共享”思想認同
習近平總書記指出：“國家建設是全體人民共同的事業(yè)，國家發(fā)展過程也是全體人民共享成果的過程。”這是對共享發(fā)展理念的科學詮釋。《共享機制》從共享理念、共享經濟、共享企業(yè)、共享機制和共享型企業(yè)家等方面，構建共享的邏輯體系。學懂“共享”體系，對于持續(xù)不斷地推進企業(yè)高質量發(fā)展具有重要意義。
一是企業(yè)發(fā)展的目的是使社會更美好。企業(yè)是市場經濟的主體，是企業(yè)人共同理想的基石平臺。在《共享機制》里面，宋志平探究了做企業(yè)的目的。他認為，企業(yè)的共享機制是實現企業(yè)目的的主要途徑，企業(yè)應該建立起共享的機制，要考慮到企業(yè)的所有利益相關者，做好生態(tài)，這樣就可以為社會創(chuàng)造出更多的中產階層來，社會經濟結構就可以不斷發(fā)展成為橄欖形結構，而不是啞鈴形結構。只要做好并做實了共享機制，就可以使企業(yè)和我們的社會變得更健康、更美好。
二是從激勵機制升華為共享機制。機制做得好，企業(yè)就能長久地發(fā)展得好。在企業(yè)里面，不僅有勞動分配，也有人力資本分配。宋志平對機制的認識，從激勵機制升華到了共享機制。他認為激勵是將機制視為手段，把員工視為企業(yè)的雇員，激勵機制是用來激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性的。但共享卻不僅如此，共享機制是把企業(yè)當成利益相關者的共享平臺，努力將企業(yè)利益與員工、經營者的利益深度融合，給予企業(yè)人才更好的薪酬待遇與精神地位，企業(yè)才能更好地發(fā)展。
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