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《共享機制》一書，是宋志平先生40年企業管理生涯中不斷形成的一些觀點，關于共享機制的理論以及邏輯，既有理論又有實踐，對于增強企業的綜合競爭力具有一定意義，值得細細研讀與思考。學習《共享機制》，有利于我們找準關鍵點、著力點、融入點，持續提升企業發展綜合管理水平，凝心聚力譜寫“四型”示范企業高質量發展新篇章。
一、把握“學懂”前提，增強“共享”思想認同
習近平總書記指出：“國家建設是全體人民共同的事業，國家發展過程也是全體人民共享成果的過程?！边@是對共享發展理念的科學詮釋?！豆蚕頇C制》從共享理念、共享經濟、共享企業、共享機制和共享型企業家等方面，構建共享的邏輯體系。學懂“共享”體系，對于持續不斷地推進企業高質量發展具有重要意義。
一是企業發展的目的是使社會更美好。企業是市場經濟的主體，是企業人共同理想的基石平臺。在《共享機制》里面，宋志平探究了做企業的目的。他認為，企業的共享機制是實現企業目的的主要途徑，企業應該建立起共享的機制，要考慮到企業的所有利益相關者，做好生態，這樣就可以為社會創造出更多的中產階層來，社會經濟結構就可以不斷發展成為橄欖形結構，而不是啞鈴形結構。只要做好并做實了共享機制，就可以使企業和我們的社會變得更健康、更美好。
二是從激勵機制升華為共享機制。機制做得好，企業就能長久地發展得好。在企業里面，不僅有勞動分配，也有人力資本分配。宋志平對機制的認識，從激勵機制升華到了共享機制。他認為激勵是將機制視為手段，把員工視為企業的雇員，激勵機制是用來激發員工的積極性與創造性的。但共享卻不僅如此，共享機制是把企業當成利益相關者的共享平臺，努力將企業利益與員工、經營者的利益深度融合，給予企業人才更好的薪酬待遇與精神地位，企業才能更好地發展。
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