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下步，我局將深入貫徹落實黨的二十大重要精神，進一步謀深謀細工業(yè)發(fā)展思路，努力克服不利因素影響，迎難而上，比拼趕超，持續(xù)發(fā)揮工業(yè)對全區(qū)經(jīng)濟的貢獻力度。
一、緊盯經(jīng)濟目標再發(fā)力。一是壓實屬地責任。強化月監(jiān)測機制，定期召開經(jīng)濟運行會議，進一步指導街道、平臺和重點企業(yè)開展運行分析，指導企業(yè)應統(tǒng)盡統(tǒng)。二是強化存量挖潛。深入排摸重點企業(yè)內(nèi)生動力，了解區(qū)外經(jīng)營情況，通過政策和三服務，引導和鼓勵企業(yè)將區(qū)外分支的產(chǎn)值和營收回歸高新區(qū)。同步拓展增量。加快謀劃新材料科創(chuàng)小微園二期、數(shù)字健康產(chǎn)業(yè)園、數(shù)創(chuàng)園等項目布局，加強與招商部門的聯(lián)動，積極謀劃新興產(chǎn)業(yè)導入，為未來經(jīng)濟提供關(guān)鍵增量。三是迭代審計經(jīng)濟運行信息化平臺。細化工業(yè)企業(yè)庫存、出口交貨值、利潤等指標，全面檢測工業(yè)企業(yè)運行情況。圈定年度產(chǎn)值過億的工業(yè)企業(yè)，將其作為一個整體進行數(shù)據(jù)監(jiān)測。進一步完善企業(yè)畫像，將企業(yè)所獲榮譽，主要產(chǎn)品，所屬行業(yè)顯示出來。新增規(guī)上工業(yè)預報以及規(guī)上軟件預報板塊。
二、緊抓項目為王再攻堅。一是深化“破五未”項目再攻堅，加速工業(yè)投資提質(zhì)增效。對簽約未開工、開工未竣工、竣工未投產(chǎn)、投產(chǎn)未上規(guī)、上規(guī)未達產(chǎn)5類工業(yè)項目開展攻堅行動。以督促推進一批、幫扶提效一批、輸血紓困一批、轉(zhuǎn)型提升一批、騰籠換鳥一批”的“五個一批”舉措，多渠道、多路徑精準破解項目進度中的難點和堵點。二是深化全域治理再攻堅。全力做好新一輪“騰籠換鳥、鳳凰涅槃”攻堅行動，地毯式排摸全區(qū)涉地企業(yè)底數(shù)，形成高新區(qū)工業(yè)用地現(xiàn)狀分布圖，分區(qū)域提出改造提升路徑。三是強化項目全生命周期管理再攻堅。對工業(yè)用地“標準地”管理進行再升級，結(jié)合數(shù)字化改革，開發(fā)建設(shè)工業(yè)項目生命周期管理系統(tǒng)，對工業(yè)項目招商落地、竣工驗收、投產(chǎn)、達產(chǎn)驗收、項目退出等全生命周期環(huán)節(jié)及企業(yè)經(jīng)營階段產(chǎn)出貢獻等進行動態(tài)跟蹤、全流程閉環(huán)管理。對建設(shè)進度達不到要求的項目實施預警，對未按合同履約的項目采取有效的倒逼措施，確保合同管理到位。
三）聚焦企業(yè)培育再優(yōu)化。一是跟蹤掌握4家“大優(yōu)強”企業(yè)五年發(fā)展目標與發(fā)展路徑，建立后備企業(yè)梯隊。從單項冠軍、專精特新、放水養(yǎng)魚、擬上市企業(yè)培育庫中，排摸梳理一批發(fā)展目標清晰、增長潛力大、科技含量高的企業(yè)，建立后備企業(yè)梯隊，持續(xù)擴充“大優(yōu)強”企業(yè)隊伍。二是持續(xù)擴充單項冠軍、專精特新企業(yè)培育梯隊。繼續(xù)對照小升規(guī)-專精特新-隱形冠軍-單項冠軍的“專精特優(yōu)”企業(yè)培育體系。梯次從規(guī)模以上企業(yè)中遴選進入專精特新培育庫，從專精特新企業(yè)遴選進入隱形冠軍、單項冠軍培育庫，力爭新增國家級單項冠軍2家。三是持續(xù)提升企業(yè)創(chuàng)新能力。實施新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃。推進企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化，力爭市級工業(yè)新產(chǎn)品試產(chǎn)計劃20項。積極組織驗收鑒定，圍繞“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)和進口替代，推動一批重點工業(yè)新產(chǎn)品。
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