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今年以來，國資委黨委全面落實黨中央和省委、省政府的各項決策部署，以高度的政治自覺謀劃實施“一個工程”“八項行動”，著力重構國有經濟版圖、重塑國資治理體系，為實現“兩個確保”當好開路先鋒。
一、推進省管企業(yè)黨的建設“根魂”工程。始終把習近平總書記關于加強國有企業(yè)黨建工作的重要論述作為指引，在省管企業(yè)全面推進黨的建設“根魂”工程，以高質量黨建引領保障國資國企高質量發(fā)展。堅持政治建企。堅持“第一議題”制度和理論中心組學習制度，堅定捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，切實提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。省國資國企系統在疫情防控的關鍵時刻敢打頭陣、勇當先鋒，2023年5月初鄭州疫情期間，全系統累計1679個黨組織的17505名黨員干部（職工）到社區(qū)報到，參與志愿服務；豫信電科集團加快搭建全省核酸檢測系統，為全省疫情防控提供“大數據”支撐；河南機場集團持續(xù)完善多點觸發(fā)、閉環(huán)管理等機制，全力守好全省“空中門戶”。突出基層強企。創(chuàng)造性推進基層黨建一體化、具體化、實體化，統籌推進黨建工作和生產經營深度融合，明確基層黨建工作具體任務清單，確保基層黨建工作有場所、有活動、有載體。抓好人才興企。充分發(fā)揮黨管人才的優(yōu)勢，全面改革人才引進、評價、使用、激勵等機制，暢通國資委機關和省管企業(yè)雙向交流渠道，吸引更多人才進入國有企業(yè)貢獻力量。深化從嚴治企。永葆自我革命精神，始終堅持嚴的主基調，加快研究制定全面建設清廉國企工作方案，加強巡察工作，著力實現反腐全覆蓋無盲區(qū)零容忍。
二、實施創(chuàng)新提升行動。始終把創(chuàng)新作為引領發(fā)展的第一動力，實行“揭榜掛帥”，堅持引才費用全額列入經營成本、研發(fā)投入視同利潤全額加回，打造創(chuàng)新特區(qū)。著力形成創(chuàng)新投入高地，健全研發(fā)投入持續(xù)增長機制，力爭每年安排2000萬元國有資本經營預算資金。著力建設創(chuàng)新人才高地，重點引進重量級領軍人才及創(chuàng)新團隊，建立科技帶頭人或首席專家制度。著力培育創(chuàng)新技術高地，推進省管工業(yè)企業(yè)設立科技創(chuàng)新委員會，統籌內外資源，集中攻克一批關鍵核心技術。著力構建產學研融合高地，推動國有企業(yè)努力實現規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)機構全覆蓋、與省內高校研發(fā)機構合作全覆蓋。
三、實施機制再造行動。通過實施“百日攻堅”行動，我省國企改革三年行動重點改革任務評估進入全國A級行列。在公司治理機制上持續(xù)發(fā)力，進一步厘清治理主體權責邊界。全面建立董事會專門委員會，拓寬外部董事來源渠道，促進董事會配齊建強高效運轉。持續(xù)深化三項制度改革，全面推行商業(yè)一類企業(yè)經理層市場化選聘、任期制和契約化管理。健全收入與業(yè)績相掛鉤的聯動機制，加大對關鍵崗位核心人才、突出貢獻員工和企業(yè)家的激勵力度。堅持把轉換機制作為混改重點，把建立市場化機制作為混改“標配”，真正實現“以混促改、以混促轉”。
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