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近年來，**針對易地移民搬遷點居民來自不同鄉鎮，大家日常溝通交流少、城市生活不適應、社區矛盾糾紛排查化解薄弱等問題，堅持黨建引領，細化治理單元，認真探索“十戶聯管”易搬社區綜合治理新模式，讓搬遷群眾“搬得出，留得住，能發展，可致富”。
一、就近劃分網格，細化治理單元。將樓棟、單元內的相鄰10至15戶組建為1個“十聯戶”單元，每單元推選一名優秀黨員或熱愛公益、致富帶富能力強的居民擔任聯戶長，由聯戶長負責組織聯戶群眾開展社情民意聯排、安全隱患聯防、矛盾糾紛聯調、重點人員聯管、政策法規聯宣、致富項目聯建、困難家庭聯幫、鄰里互助聯動、環境衛生聯治、文明新風聯樹等工作，在居兩委小組體系下實現細化治理單元，打通社區治理“神經末梢”。目前，設置82個十聯戶單元，有33名優秀黨員和12名致富帶富能力強居民擔任十聯戶長。
二、強化黨建引領，增強治理規范。成立由社區黨支部書記、駐村第一書記擔任組長的社區治理工作領導小組，相鄰的6-12個十聯戶設置1個黨小組，支委委員或優秀黨員擔任黨小組組長。制定和完善了十聯戶運行機制、聯戶長工作職責、聯戶長考核管理等工作制度，進一步規范工作管理。同時整合“一中心一張網十聯戶”管理，構建“黨支部+綜治中心+網格+十聯戶”多層化協調推進管理模式，形成由支部總負責、綜治中心統籌、網格進行調度、十聯戶細化落實的社區治理工作格局。目前全社區優化設置為11個網格、11個黨小組。
三、創新日常管理，提升治理質效。推行“四個一”日常治理工作機制，即：聯戶長、十聯戶分別建立一個微信溝通交流群，每個十聯戶單元掛一張服務信息公示牌，聯戶長每月至少到聯戶群眾家中走訪一次，每半年開展一次群眾評議會，做到日常信息溝通排查、聯系服務群眾、化解矛盾糾紛和民生實事辦理等治理服務工作常態化。同時積極開展“曬比評述”活動，每月開展一次聯戶單元治理成效評比，半年開展一次群眾評議聯戶長的“下評上”評議會，每年開展一次治理成效年終評比和總結會議，將評比結果在公示欄上晾曬，接受群眾監督。目前，共建立聯戶長、十聯戶微信交流群93個，走訪群眾2100余次，解決急難愁盼問題422個。
四、強化日常考核，樹好治理導向。考核采取百分制管理，實行日常考核和年度考核相結合。日常考核將十聯戶單元的治理成效按高分到低分分為優秀、合格、不合格等次，每月評出的優秀、合格、不合格聯戶單元，分別發放流動紅旗、藍旗、黃旗；每月評出的優秀聯戶長每人獎勵100元以內物資，年度考評中加5分，對評出的不合格聯戶長，年度考評中扣5分，并責令限時整改。年度評出的優秀聯戶長給予500元以內物資獎勵，并作為當年評優評先主要依據，年輕優秀聯戶長作為社區后備力量重點培養。2023年度考核中，12名聯戶長評為優秀等次，其中4名作為重點培養對象。
