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匯報(bào)材料（通用31篇）
匯報(bào)材料 篇1
一是建立層級(jí)管理機(jī)制。即由辦事處負(fù)責(zé)調(diào)解跨社區(qū)的和一些重大的矛盾糾紛；社區(qū)調(diào)委會(huì)負(fù)責(zé)調(diào)處本社區(qū)重大疑難和社區(qū)調(diào)委會(huì)久拖不決的糾紛，從而形成了全方位的點(diǎn)、線、面三級(jí)防范機(jī)制，增強(qiáng)整體防控能力。
二是建立包案調(diào)處機(jī)制。將排查出的每起糾紛具體落實(shí)到人頭，做到 “四定”、“三包”，即：定牽頭領(lǐng)導(dǎo)、定責(zé)任單位、定責(zé)任人、定辦結(jié)時(shí)限，包調(diào)處、包跟蹤、包反饋。為此，在建立矛盾糾紛排查調(diào)處工作月例會(huì)制度的同時(shí)，確定民政、計(jì)生、婦聯(lián)、團(tuán)委、經(jīng)濟(jì)等部門為矛盾糾紛調(diào)處聯(lián)動(dòng)單位，并明確了相應(yīng)的責(zé)任，為有效平息糾紛提供保證。
結(jié)合的`辦法，實(shí)行了百分制考核，對(duì)每月布置的工作任務(wù)，凡是未完成的扣除相應(yīng)分值，攻堅(jiān)活動(dòng)結(jié)束工作任務(wù)完成好的給予表彰，從而激發(fā)了兩級(jí)干部的工作積極性。
狠抓“三個(gè)前移”，營(yíng)造和諧穩(wěn)定環(huán)境
際困難，力求通過及時(shí)化解一些社會(huì)矛盾，確保社會(huì)的安定穩(wěn)定，從而促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
二是力量前移。我們進(jìn)一步建立健全了調(diào)解委員會(huì)的7個(gè)，調(diào)整充實(shí)調(diào)解成員27人，進(jìn)一步加強(qiáng)了矛盾糾紛排查，制作外圍宣傳牌、印制法律宣傳資料等。
下一步工作計(jì)劃
（一）加大矛盾調(diào)解能力建設(shè)力度。要進(jìn)一步完善大調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)，健全糾紛排查、信息分析、快速反應(yīng)機(jī)制，確保發(fā)現(xiàn)在早、處置在小。
（二）加大部門協(xié)調(diào)配合力度，形成化解社會(huì)矛盾糾紛的整體合力。積極推動(dòng)信息聯(lián)通、工作聯(lián)動(dòng)和矛盾糾紛的聯(lián)排、聯(lián)防、聯(lián)調(diào)，形成推進(jìn)社會(huì)矛盾糾紛化解工作的強(qiáng)大合力。
（三）加大調(diào)解工作宣傳力度，營(yíng)造化解社會(huì)矛盾糾紛的良好氛圍。通過制作宣傳牌、懸掛宣傳橫幅等形式，加大對(duì)社會(huì)矛盾糾紛調(diào)解工作的宣傳力度。
燈塔路街道辦事處 20xx年9月30日
加強(qiáng)人民調(diào)解員的法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在排查調(diào)處中，堅(jiān)持依法辦事、依法調(diào)處，嚴(yán)格按程序調(diào)處，提高了調(diào)處質(zhì)量，真正依法維護(hù)了廣大人民的根本利益。同時(shí)，不拘形式，開展普法，走到哪里，就把法律宣傳到哪里，增強(qiáng)群眾的法制觀念和依法維權(quán)意識(shí)，大大減少了采用非法手段解決矛盾糾紛的現(xiàn)象，也減少了矛盾糾紛的產(chǎn)生。
匯報(bào)材料 篇2
一、存在的主要問題
（1）工作紀(jì)律松懈，極個(gè)別同志存在遲到、早退現(xiàn)象；
（2）創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，在培訓(xùn)方式、內(nèi)容上創(chuàng)新不足；
（3）部分教職工自覺學(xué)習(xí)的積極性主動(dòng)性不夠。
二、問題的原因分析
（1）由于教研經(jīng)費(fèi)不足，外出學(xué)習(xí)、考察、調(diào)研不夠，教職工的思想認(rèn)識(shí)相對(duì)封閉，影響了創(chuàng)造性開展工作。
（2）黨校的工作性質(zhì)相對(duì)單一，以辦好主體班次培訓(xùn)為主要任務(wù)，日常工作相對(duì)輕松，工作任務(wù)量不是很大，導(dǎo)致個(gè)別同志工作松懈，紀(jì)律性不強(qiáng)。
（3）學(xué)校校舍陳舊，嚴(yán)重老化，辦公設(shè)施、辦公環(huán)境較差，辦公條件落后，給教職工帶來影響。
（4）黨校人員長(zhǎng)期相對(duì)固定，對(duì)外交流提拔的機(jī)會(huì)很少，影響了工作積極性，不思進(jìn)取，得過且過。
匯報(bào)材料 篇3
經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)原有10個(gè)直屬企業(yè)并代管保安公司等5個(gè)公司,職工總?cè)藬?shù)4920人,20xx年起根據(jù)上級(jí)政策和市委、市政府的部署企業(yè)均實(shí)施了破產(chǎn)轉(zhuǎn)制.前些年由于職工安置等一些歷史遺留問題,引發(fā)了職工上訪的次數(shù)和規(guī)模與日俱增,信訪維穩(wěn)面臨沉重的壓力.在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們緊緊圍繞“保穩(wěn)定、促和諧”的總體目標(biāo),結(jié)合國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制掃尾的關(guān)鍵時(shí)期,扎實(shí)做好信訪穩(wěn)定工作,努力解決信訪職工的合理訴求,使得系統(tǒng)內(nèi)上訪率大幅下降,幾年來未發(fā)生職工到上級(jí)政府機(jī)關(guān)集體訪、異常訪,未發(fā)生影響穩(wěn)定的群事件.一大批歷史遺留問題得到妥善解決,穩(wěn)定與和諧的局面進(jìn)一步得到鞏固.
一、我們的主要做法是
1、領(lǐng)導(dǎo)重視,責(zé)任明確
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