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我們將權(quán)力視為成功的表征，擁有權(quán)力等同有影響力，進而實現(xiàn)人生目標。不過，你從來不知道，這只是權(quán)力的一種面向。
在單位里，一位跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系密切的基層員工，掌握的實權(quán)，遠比職位高于自己，年資較久的同事多。
換句話說，我們必須讓自己對他人有用；讓自己被需要，就能在關(guān)系中營造屬于自己權(quán)力。
如此看來權(quán)力不再是地位、職權(quán)，而是在互相需要的人們之間流動的資源；它可能存在于每個人、每段關(guān)系中，無論你是誰，地位高低，都可能掌握權(quán)力。
高姿態(tài)權(quán)力能助弱小，低姿態(tài)權(quán)力拉近關(guān)系
權(quán)力分為兩個層面，一是高姿態(tài)的權(quán)力，借由增強、炫耀權(quán)力，提醒他人自己占有某種優(yōu)勢，包含利用位階、宣示地盤等做法。
也因為盛氣凌人的態(tài)度，讓一般人聯(lián)想到權(quán)力，多半不帶有好觀感。
然而，高姿態(tài)的權(quán)力不全然都是壞處，當團隊需要有人挺身而出的時刻，適時利用一些侵略行為，讓權(quán)力較小者受惠，會被認為既有能力又有愛心。
尤其當團隊陷入危機，愿意站出來下達指令、將事情導(dǎo)回正軌，才會贏得他人信賴。
另一方面，可以借由展現(xiàn)權(quán)威感，獲得升遷機會。高度自信、果斷決策者，比懂得迎合他人的人更容易獲得地位；即使事后得知前者的某些看法有誤，也無損他得到的尊敬。
這證明我們普遍認同勇于表達自我、推動進步的人。
二是低姿態(tài)的權(quán)力，經(jīng)由弱化、隱藏權(quán)力，告訴對方他們有多重要，像是妥協(xié)退讓、自嘲等行為；目的是與他人建立關(guān)系。
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