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工作匯報稿主要有三種，一種是向會議的匯報稿，二是向上級機關的匯報稿，三是向領導者個人的匯報稿。 

會議匯報稿一般先由有關部門負責人做匯報，然后會議討論審議作出相應的決策。 

現實中，大多數會議議題是原則同意匯報提出的意見，再按要求做一些修改補充完善，有些則是完全同意。 

因此，匯報稿具有一定先決性，若是匯報的有理有據，相應的決策就水到渠成了。 

工作匯報稿，基本上可歸為說明文的種類，關鍵在于把情況和問題寫明白。 

會議匯報稿不能太長，要突出重點、抓住難點，必須研究和解決主要問題。 

所以，匯報稿要寫得干凈利索，目的性要強，觀點和看法要立得住。 

重要會議上的匯報稿提出的意見建議要有分量，針對情況和問題，要提出切實可行的意見建議，并爭取能夠轉變為行得通做得到的政策措施。

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