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去年以來，我縣突出抓好年輕干部培養鍛煉工作，實施年輕干部培育“雛鷹引航”工程，變“伯樂相馬”為“賽場賽馬”，推動年輕干部到實踐實戰場中經風雨、見世面、壯筋骨、長才干。
一、精選十條賽道，推動同場賽馬。把急難險重和一線吃勁崗位作為培養鍛煉年輕干部的練兵場，緊扣**縣域經濟社會發展的中心任務，精心打造“經濟金融、社會治理、鄉村振興、雙招雙引、城鄉建設、工業科技、環保應急、政策研究、企業管理、醫養教育”10條賽道，推動“年輕干部上賽場，優秀干部賽場選”。實施年輕干部“雛鷹引航”工程，通過單位“薦”、組織“審”、全員“談”、專業“適”，精選50名年輕“雛鷹”干部到“十條賽道”進行墩苗歷練，工作與原工作單位脫鉤，由組織部和一線鍛煉單位共同管理，推動年輕干部在參與全縣重點工作、重點工程、重點項目的火熱實踐中鍛煉提升“七種能力”。
二、實施壯骨工程，助力駿馬奔騰。構建按需施教、精準施教的跟蹤培養機制，為年輕干部蓄能充電。召開“雛鷹”干部崗前培訓班，根據雛鷹干部工作需要“點餐選課”，實施“專業賦能”，推行“點單式”培訓，通過“請進來”與“走出去”相結合，針對性地組織開展招商引資、優化營商環境、鄉村振興、信訪維穩等專題培訓，彌補年輕干部能力短板、知識弱項。實行“導師幫帶”，確定德才素質好、工作經驗豐富的領導干部擔任“育鷹”導師，為每一個雛鷹干部配備一個育鷹導師，“面對面”傳授經驗、指導業務，引導年輕干部干中學、學中干。推行“因人施策”，對表現突出的年輕干部實行“個性化”培養，綜合考慮年輕干部的培養方向、經歷資歷、特點特長及工作需要等，量身定做個人成長計劃，有針對性地進行遞進式歷練，幫助年輕干部“對癥下藥”補齊“短板弱項”。
三、堅持唯賢是舉，賽出千里良駒。建立年輕干部成長檔案，建立寫實制度，分類收集年輕干部任務目標完成情況、日常工作表現、學習能力提升、見習鍛煉表現、承擔急難險重任務表現等情況，為年輕干部培養、考核、使用提供翔實、權威的數據支撐。建立督考一體化考核機制，通過“日常考核、月度記錄、季度了解、期滿考評”，結合“育鷹”導師的綜合評價，綜合反映雛鷹干部的工作現實表現，讓“考得怎樣”真實反映“干得如何”。打破“隱形臺階”限制，堅持以實干論英雄、憑實績用干部，對經過實踐考驗、各方面條件成熟的年輕干部，做到班子調整中優先使用、崗位空缺時優先考慮，同等條件下優先推薦。今年以來，先后有2名在工業科技、信訪維穩工作表現突出的雛鷹干部受到提拔重用。
