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近年來，我縣以創(chuàng)建全省中小城市黨建工作試點為契機，聚力做實小區(qū)黨建，全域推進“紅色物業(yè)”，推動工作重心下沉、資源下沉、服務下沉，持續(xù)提升物業(yè)服務精細化水平。
一、支部建設規(guī)范化，擎起黨建引領“一面旗”。做細小區(qū)網(wǎng)格，堅持“支部建在小區(qū)，小組設在樓宇，網(wǎng)格劃進樓道”，建立179個小區(qū)黨支部，選配在職黨員擔任樓宇黨小組長、樓道黨建聯(lián)絡員，推動“社區(qū)黨委—網(wǎng)格（小區(qū)）黨支部—樓宇黨小組—黨員中心戶”四級組織一貫到底。做優(yōu)管理機制，建立小區(qū)黨支部書記專業(yè)化管理機制，實行“職住同一、專職專崗”，落實待遇，定期考核。做實工作保障，招錄130名社區(qū)工作者、40名基層治理專崗人員，按照“每萬人18人”的標準配齊工作力量，社區(qū)工作人員達到12人以上。財政列支5000萬元，充分保障小區(qū)黨組織工作經(jīng)費、人員待遇以及物業(yè)企業(yè)黨建經(jīng)費等。
二、治理機制科學化，織密多元共治“一張網(wǎng)”。健全綜合治理機制。打造一體化綜合指揮平臺，在社區(qū)、小區(qū)設立執(zhí)法站（點），實行“小區(qū)吹哨、部門報到”，解決私搭亂建、噪音擾民等問題1192個。健全物業(yè)管理機制。推行黨組織領辦物業(yè)模式，引導紅廟朱、東宋等社區(qū)黨組織領辦物業(yè)企業(yè)8家，覆蓋小區(qū)13個；推行國企兜底模式，接管17個小區(qū)，提供基礎性物業(yè)服務。健全考核獎懲機制。將“紅色物業(yè)”作為城市黨建“大比武”重要指標，壓實街道社區(qū)屬地責任。建立住建、街道、社區(qū)、小區(qū)“四位一體”物業(yè)考評機制，每季度發(fā)布物業(yè)企業(yè)“四色榜”，配套20條獎懲措施，推動物業(yè)服務質(zhì)量提升。
三、為民服務常態(tài)化，共結(jié)幸福社區(qū)“一家親”。打造“紅色陣地”，開展配套用房專項整治，騰退公共用房2.7萬平方米，打造紅齊黨群陣地、城市客廳15處，建設“紅齊驛站”“智慧便民店”152處，讓群眾在家門口就能享受休閑、樂購等便利服務。建強“紅色隊伍”，推行“雙向進入，交叉任職”，89名物業(yè)企業(yè)黨員擔任小區(qū)兼職委員，427名小區(qū)支部委員進入業(yè)委會，黨員比例達到69%。培育孵化社會組織23家、志愿服務團隊78支，充分滿足群眾多樣化需求。做活“紅色服務”，打造小區(qū)黨支部、業(yè)委會、物業(yè)、共建單位“4+X”議事平臺，解決居民訴求、物業(yè)糾紛900余件。結(jié)合“我為群眾辦實事、社情民意大走訪”，開展“紅暖萬家”活動，開辦法律援助、義剪、修理等暖心服務，受益居民2.7萬人。
