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近年來，市農(nóng)科院緊緊圍繞全市鄉(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，聚力深化改革，打造**農(nóng)業(yè)科創(chuàng)新高地。
一、改學科設置，調整科研方向。以前農(nóng)科院在學科設置上主要是玉米、小麥、棉花等大田作物，育種靠“一把尺子一桿秤，用牙咬用眼瞪”。面向國際國內發(fā)展前沿，結合**農(nóng)業(yè)發(fā)展實際，市農(nóng)科院重新確定了食藥用菌、現(xiàn)代育種、蔬菜、果品、油料、動物科學、智慧農(nóng)業(yè)及裝備、功能性農(nóng)產(chǎn)品等8個重點建設學科，并抽調精干力量成立了食用菌、育種、蔬菜、果業(yè)創(chuàng)新團隊，實現(xiàn)“強的更強”；并積極發(fā)展動物科學、智慧農(nóng)業(yè)及裝備等新興學科，實現(xiàn)“從無到有、再到優(yōu)”。
二、改內設機構，優(yōu)化管理架構。撤銷原有的玉米、小麥等9個單一作物研究所和8個行政科室，重新組建辦公室、人事部、科研合作部等部門，并在科研合作部下設立科研創(chuàng)新團隊，形成了“科研合作部—技術創(chuàng)新中心—創(chuàng)新團隊—課題組”的新型科研架構。對管理部門和技術部門、管理人員和專技人員分類管理，分類考核。對正高級、副高級、中級、初級專業(yè)技術人員分層次明確專業(yè)工作任務和考核績效目標。通過分開管理、分開考核，能上能下、能進能出，使每名專業(yè)技術人員的工作任務與技術水平相匹配，打破“高職低能”、人浮于事的局面，更好地發(fā)揮每個人的作用。
三、改項目管理，科學配置資源。撤銷原各研究所的資金賬戶，科研經(jīng)費全部納入院財務統(tǒng)一管理，完善科研經(jīng)費管理制度，加強事前評估、事中監(jiān)督、事后考核。院內部科研項目實行“揭榜制”，設立項目庫，向全院公開發(fā)布榜單“招賢揭榜”，科研人員不論學歷、職稱，誰有本事誰干。承擔項目的科研人員分為核心人員、協(xié)助人員、參與人員三類，核心人員承擔的科研項目實行總量控制，避免項目集中在少數(shù)人手中。項目由主持人全權負責，資金隨項目走，?？顚Ｓ茫瑢艄芾?，獨立核算；項目結束，賬戶取消，結余資金收歸院統(tǒng)一安排或原渠道退回。
四、改職稱評聘，激發(fā)科研活力。2020年，農(nóng)科院成為全省首家開展職稱評聘“雙自主”改革試點工作的市級農(nóng)業(yè)科研單位。所謂“雙自主”，即單位自主聘任，職稱不與崗位聘用硬性掛鉤，只作為參考；專業(yè)技術人員自主參加職稱評審，不受崗位結構比例限制。試點以來，全院9名同志被評為正高級職稱，9名同志被評為副高級職稱，極大地調動了科研人員積極性；同時積極探索職稱與崗位脫鉤，專業(yè)技術人員“全體起立，重新上崗”，實行動態(tài)管理，每4年進行績效量化評分，根據(jù)得分重新聘任，打破一聘定終身，真正實現(xiàn)能者上、庸者下。
五、改考核方式，提升管理水平。對科研項目實行“紅黃牌”制，每年兩次量化考核，“黃牌”警告，“紅牌”取消。項目取消后，資金收回，項目主持人一切優(yōu)惠待遇取消，對造成國有資產(chǎn)重大損失的依法依規(guī)追究責任。強化示范基地考核，制定專門管理辦法，注重試驗示范實效，每年兩次逐一打分量化，排出名次，對于示范成效不明顯的基地，進行整合撤銷，并將基地考核成績與相關人員年終考核掛鉤。
六、改人才評價，以實績論英雄。大力營造尊重知識、尊重人才的氛圍，首席專家享受副院級待遇，列席黨組會，為黨組決策出謀劃策；學科帶頭人、課題主持人享受中層待遇，參加三重一大會議。以“上臺能講，下地會干”為目標，要求所有科研人員理論必須與實踐相結合，改變“只動嘴，不動手，只會書上講，不會實際干”的不實作風。破除“四唯”，將產(chǎn)業(yè)對接服務、試驗示范納入考核指標，突出集成技術研究和科技成果轉化實效。加大科技成果轉化收益獎勵力度，出臺《**農(nóng)科院關于科技服務費及科技成果轉化收益發(fā)放的暫行規(guī)定》，成果轉化凈收益的85%獎給團隊和個人。真正做到干好有獎、干差受罰。
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