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今年以來，市總工會以“平時考核”破題起勢，聚焦日常學習、日常工作、日常監(jiān)督、日常管理“四個日常”，通過強化思想政治建設、科學設置指標、規(guī)范考核過程、明確結果運用，不斷創(chuàng)新機關干部職工平時考核評價機制，切實將干部職工平時表現(xiàn)考準考實、考出成效，進一步激勵工會干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為。
一、突出黨建引領，壓實工作責任。一是強化政治引領，把黨員堅定理想信念、錘煉堅強黨性、突出政治素質考核貫穿平時考核全過程，聚焦底線紅線考規(guī)矩，深入考察識別干部職工的政治表現(xiàn)，引導干部職工堅持“兩個確立”，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。二是壓實工作責任，成立了市總工會平時考核工作領導小組，印發(fā)了《**市總工會干部職工平時考核實施方案》，明確考核指導思想、考核范圍對象、考核內容、考核程序和方法、考核結果運用和強化組織領導六大方面，確保考核有序推進。三是推進“應考盡考”，將領導班子成員3人、一般公務員4人、事業(yè)干部職工11人、工會社會化工作者7人一并納入平時考核，確保平時考核全覆蓋。
二、突出指標量化，完善考核體系。遵照中共**市委組織部《關于開展公務員平時考核工作的通知》精神，明確量化考核內容分值，形成領導班子成員、一般公務員和事業(yè)干部、工會社會化工作者三類精細化考核體系。堅持科學設置“共性＋個性”考核指標（德、能、勤、績、廉、彈性指標6方面共19個子項）。采取“素質”與“實績”、“考人”與“考事”相結合的方式，分類設置“共性”（德、能、勤、績、廉共5個方面）考核分值為100分，分類設置“個性”（加分、減分共2項）彈性指標加減分最高不超過5分，同一件事加減分不累計。考核等次為“好、較好、一般、較差”4個等次，好等次干部人數(shù)原則上掌握在參加平時考核的總人數(shù)的20%以內。
三、突出程序規(guī)范，推進考核實施。一是堅持黨管干部原則，每季度結束由平時考核工作領導小組負責組織實施，市總工會黨組承擔平時考核工作主體責任，嚴肅考核紀律。二是嚴格平時考核程序，采取干部職工個人工作小結+專題會議民主測評+分管領導審核+平時考核領導小組審定+考核結果反饋個人+機關公示欄公布的方式進行。三是堅持考核結果及時報備，平時考核各個環(huán)節(jié)準備充分，考核過程公開透明，反饋情況肯定成績，指出問題實事求是，提出改進靶向精準，虛心聽取本人意見。待年度平時考核結束，填報《公務員平時考核登記表》《事業(yè)人員平時考核登記表》《社會化工作者平時考核登記表》，在下一年度1月中旬上報達州市總工會和市委組織部。
四、突出結果運用，放大激勵效應。堅持將平時考核與年度考核掛鉤，明確平時考核在年度考核中的權重，平時考核結果均為“好”等次的，年度考核可在規(guī)定比例內優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次；平時考核“一般”“較差”等次累計超過一半的，年度考核原則上確定為基本稱職或不稱職。發(fā)揮“正向＋反向”實效化作用，對平時考核結果等次為“好”、一貫表現(xiàn)優(yōu)秀、干群評價高的干部職工，以適當方式及時予以表揚，在職級調整、交流輪崗、教育培訓、評先選優(yōu)等方面優(yōu)先考慮；對“一般”等次的干部職工及時談話提醒；對“較差”等次的干部職工及時批評教育，力促改進提高。通過結果反饋，有針對性地加強激勵約束、培養(yǎng)教育，有效破解平時考核“一陣風”、考核過后“拋腦后”的問題，切實發(fā)揮平時考核基礎性作用。
