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近年來，**街道堅持改革思維、深化改革推動，以“雨花紅橋”網(wǎng)格黨建品牌為引領(lǐng)，創(chuàng)新新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體黨建工作，搭建“紅橋騎手黨建聯(lián)盟”平臺，將“新群體”融入“大黨建”，用“大黨建”推動“深服務(wù)”，持續(xù)推動黨建引領(lǐng)基層治理到底到邊，實現(xiàn)資源共建共享、人員互動互助、服務(wù)互幫互替，形成精準化、快響應(yīng)的社會治理經(jīng)驗。
一、將“新群體”融入“黨建聯(lián)盟”。貫徹落實**市黨建引領(lǐng)基層治理“十項舉措”和“強力工程”，創(chuàng)新探索“黨建+騎手”基層治理模式。一是強化政治引領(lǐng)。建立由街道黨工委牽頭抓總、行業(yè)職能部門具體推動、社區(qū)黨組織兜底管理的工作機制。開放黨群服務(wù)中心、新時代文明實踐所(站)等陣地;各類工作制度、服務(wù)標準、職責清單上墻;街道工委、社區(qū)黨委加大新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體黨建投入，設(shè)立“紅橋騎手”黨建專項經(jīng)費;組建QQ、微信群，搭建線上互通平臺;結(jié)合主題黨日活動、“初心課堂”等，開展例會、評比、參觀、學習50余場;加強在主流媒體宣傳報道，在“**e時代”“**工作動態(tài)”開辟專欄，真正做到有陣地、有制度、有經(jīng)費、有聯(lián)絡(luò)、有活動、有痕跡、有聲音，使“紅橋騎手”緊密團結(jié)在黨組織周圍，不斷擴大黨組織在騎手中的號召力、凝聚力、影響力。二是推動黨建共建。以“提升行業(yè)服務(wù)質(zhì)量，真情為民排憂解難”為宗旨，按照“條塊結(jié)合、上下聯(lián)動、行業(yè)主管、屬地兜底”的思路，成立“紅橋騎手黨建聯(lián)盟”。與順豐速運黨支部共建，將轄區(qū)范圍順豐、百世、美團、菜鳥驛站等24家貨運、快遞、外賣企業(yè)及站點、80余名騎手納入基層治理隊伍。三是創(chuàng)新治理模式。靶向聚焦民生訴求的痛點、難點、焦點，整合企業(yè)及街道的資源和力量，賦予快遞小哥、外賣送餐員流動“網(wǎng)格員”“巡查員”身份，用好騎手深入一線和第一目擊者的特性，為居民送“服務(wù)”包裹上門，當街道的“千里眼”“順風耳”，做居民的“貼心人”和“傳話筒”。探索“文明包裹嫁接”模式，菜鳥驛站、百世快遞等站點每日可隨包裹向居民發(fā)放宣傳資料萬余份。
二、用“大黨建”深化“多元治理”。借助快遞物流新興領(lǐng)域樞紐性、便利性的特質(zhì)及騎手流動快、聯(lián)系廣、路線熟、情況明等優(yōu)勢，積極服務(wù)社會發(fā)展大局。一是人員融入網(wǎng)格。街道所在的順豐速運片區(qū)目前有快遞員近30名，日均送快遞2000余件，需抵達2000多個家庭，快遞小哥了解小區(qū)情況。將快遞小哥、外賣送餐員融入網(wǎng)格員隊伍，通過每天走街串巷開展業(yè)務(wù)工作，掌握轄區(qū)問題“第一手資料”，把好各類風險的“第一道關(guān)口”。二是機制建在網(wǎng)格。探索“騎手流動網(wǎng)格員”“騎手報到”等機制。通過搭建常態(tài)化集體協(xié)商議事平臺，引導騎手積極參與“社情民意直通車”“安全隱患直接報”“三亮三比”等活動，推動其立足崗位、一線服務(wù)，進社區(qū)、進樓棟、進家門，不斷激發(fā)新就業(yè)群體參與基層治理積極性、責任感。三是服務(wù)嵌入網(wǎng)格。騎手將發(fā)現(xiàn)的問題第一時間發(fā)至網(wǎng)格微信群，簡單問題當場為居民解決，有效提升小區(qū)文明，助推平安建設(shè)。疫情期間，“紅橋騎手”擔任防疫宣傳員、巡查員和配送員，向居民發(fā)放防疫宣傳單2萬余份、配送防疫物資千余份;為體弱多病行動不便的高齡黨員送“暖箱”上門;開展“便利貼”暖心行動，為178名獨居空巢老人解決生活難題;在街道及周邊巡查重點地區(qū)來寧車輛，有效助力防疫排查。通過零距離、嵌入式的志愿服務(wù)方式，全方位、精準化、高質(zhì)量地化解社區(qū)治理難題。
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