這段時(shí)間，有好幾位小伙伴找到我，讓我和他一起研究如何引導(dǎo)一把手的選人用人想法。 今天，我也和大家復(fù)盤，如何主動(dòng)施加影響，引導(dǎo)一把手決策。 干部提拔決策，如果抽絲剝繭，一層層掰開(kāi)，過(guò)程是這樣的： 職數(shù)空缺——黨組成員溝通醞釀——黨組書(shū)記同意啟
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