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這段時間，有好幾位小伙伴找到我，讓我和他一起研究如何引導一把手的選人用人想法。
今天，我也和大家復盤，如何主動施加影響，引導一把手決策。
干部提拔決策，如果抽絲剝繭，一層層掰開，過程是這樣的：
職數空缺——黨組成員溝通醞釀——黨組書記同意啟動提拔——黨組會研究提拔方案。
在這里面，你會發現，其實提拔干部，最關鍵的環節其實是黨組成員溝通醞釀，直至黨組書記同意啟動提拔。
這里面，組織人事部門負責人、分管組織人事的黨組成員，都能起到一定影響作用。
但最終一錘定音，是黨組書記。
所以，干部提拔的決策，本質上是黨組書記所主導的黨組會決策。
這也給我們爭取提拔，提供了客觀的邏輯因果鏈條。
爭取提拔，本質上是通過外力來影響決策者，引導決策者按照某個特定路徑思考，作出符合施加者意圖的決策。
其實，在我們工作中，經常可以看到，一把手被外界因素影響而作出特定的提拔決策。
比如，
在2020-2022這三年時間當中，就有不少干部，因為參加了各類疫情防控專班而得到了提拔晉升。
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