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今年以來，我縣在**街道**社區先行先試，著力打造以黨組織為核心，整合社會資源、集聚服務力量、深化基層治理的“紅色物業”，助推社區發展上新階，成功創建為“全國示范性老年友好型社區”。
一是構建“物業黨建”發展體系。以黨組織領辦集體經濟實體為抓手，以提高集體經濟收入為核心，以改革創新為動力，積極深化基層治理，探索**社區黨總支聯合路塘社區黨支部，成立紅色物業公司。秉持“黨建引領、公益服務、業主至上、質量第一”的宗旨，將收取到的物業費扣除公司運營成本外，全部投入到社區服務和治理中來，推動社區發展和治理形成良性循環，居民的幸福感、安全感、獲得感顯著提升。物業公司正式運營以來，針對居民反映強烈、急需解決的問題，已投入200余萬元，為社區安裝視頻監控和路燈200余顆，修復排污管、排水管50余起，修剪綠化面積2000余平方，油化整個小區路面，整治了小區車輛亂停亂放問題。
二是構建“物業黨建”融合體系。探索建立“群眾點單、網格發現、社區收集、街道吹哨、分級響應、協同處置”機制，以“一中心一張網十聯戶”為基礎，通過網格化管理，選優配強社區各樓棟“物業管家”，推動“物業黨建”引領自治、法治、德治融合。同時，針對社區不同居民群體，通過對在家居民“入戶遍聽”、組織上班居民晚間“座談深聽”，建立微信群、QQ群“搭橋長聽”，廣泛聽取居民述求和意見建議。由社區黨組織牽頭，整合社區居委會、業委會、物業公司力量，著力解決居民需求，真正打通聯系服務居民的“最后一公里”，推動服務、管理、資源、力量不斷向網格集聚，實現了自己的人干自己的事。目前，為居民辦實事好事300余件，解難事100余件。
三是構建“物業黨建”支撐體系。為保障物業公司能發展、效益優，采取用專業人辦專業事的方式，創新探索“黨組織+公司+人才”體系。通過引進物業管理人才、技術人才及優秀大學生，充分發揮專業技術人才在“物業黨建”中的支撐作用。同時，以組織員工外出觀摩學習、開展專業技術培訓等方式，切實提升綜合素質；以保障工資待遇、建立績效考核機制為抓手，確保人才留得住、干實事,形成了社區發展有人抓、抓得好的向上新局面。目前，紅色物業公司已引進相關人才10余名，就近招聘保潔、保安等相關工作人員70余人。
