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在職場(chǎng)，中層領(lǐng)導(dǎo)是單位承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的中堅(jiān)力量，職位重責(zé)任大。
如果你憑自己的努力升職為中層領(lǐng)導(dǎo)，這是天大的喜事，但必須具有相應(yīng)的能力、水平。不然，就只能卷鋪蓋走人。具體來(lái)說(shuō)，中層領(lǐng)導(dǎo)該怎么當(dāng)？
1.擺正心態(tài)
沒(méi)提拔之前，你和大家一樣，都是一般職工。提拔后，你隱約感覺(jué)你們之間的關(guān)系遠(yuǎn)了。之所以會(huì)這樣，是大家的心態(tài)發(fā)生了變化。
你提拔升職了，位置不同了，地位不一樣了，你看同事的視角、同事看你的視角都不一樣了，彼此間自然而然就會(huì)產(chǎn)生距離。這也是為什么，有的人會(huì)發(fā)出“有的人當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)后，怎么感覺(jué)整個(gè)人都變了”這樣感慨的原因。
所以你首先要從心態(tài)改變，要清楚地明白自己的工作是為了什么，也要清楚地明白自己應(yīng)該怎樣與下屬進(jìn)行溝通，從兄弟關(guān)系向上下級(jí)關(guān)系轉(zhuǎn)變，管理不能慘雜個(gè)人感情，要知人善用，善于發(fā)掘人才，哪種特長(zhǎng)的下屬適合干哪一工作，一定要心中有底，讓下屬充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。只有這樣，才能樹(shù)立威信，讓大家愿意聽(tīng)你指揮
2.明確任務(wù)
管理的本質(zhì)是約束。成長(zhǎng)為中層領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)碰到很多管理上的難題。要想讓管理積極有效，首先不要告訴大家不能做什么，而是應(yīng)該告訴大家應(yīng)該做什么。
這就要求，在管理過(guò)程中，要有明確的目標(biāo)、階段性任務(wù)、相應(yīng)的舉措，只有這樣，才能激發(fā)下屬的工作斗志與潛能。實(shí)際上，有了明確的工作目標(biāo)與方向，大家干工作才能更加有的放矢。
3.從琢磨事到琢磨人
從下屬變?yōu)橹袑宇I(lǐng)導(dǎo)，身份不同，代表的職責(zé)也不同。
剛開(kāi)始或許自己就根本不會(huì)管理，不知道該怎么管理，感覺(jué)無(wú)從下手，這個(gè)崗位和自己當(dāng)初做下屬的時(shí)候完全不同。
當(dāng)上中層領(lǐng)導(dǎo)后，管理就是你的天職。你要花更多的時(shí)間管理人，單位的財(cái)物。在其位，謀其政，你不但要作好自己的工作內(nèi)容。還要安排下屬的任務(wù)，時(shí)刻盯緊工作進(jìn)度，增強(qiáng)下屬的積極性，推動(dòng)單位的事業(yè)發(fā)展。
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