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在這個社會上，混是一門藝術。同樣在機關，要想活得如魚得水，那得能混、會混。我們作為部屬，有事沒事一定要多去領導辦公室晃一晃。有人說，沒啥事，你去領導辦公室晃啥晃。領導看著不煩嗎？萬一哪句話沒說好，挨熊怎么辦？我說你還是年輕啊。
領導也是人，你主動靠近他，總比不理他要強。給領導多打交道，關系熟絡了，你就是領導身邊的人，比較好的一個方面就是你能融入領導的語境體系，你能了解他，知道他的話中之意。
通常來說，重要的事情，領導是不太可能說得很直白。如果他有意幫你，如果你不是他特別特別的心腹，他是根本不可能直接對你和盤說出一切的。通常都是在點撥你。點撥是指領導以巧妙的方式對部屬進行暗示或啟發(fā)，從而促使其感悟或反省，達到認識上的轉化。點撥的巧妙之處在于點而不破，使對方心悅誠服地接受，收到良藥利口的效果。而且，就是這樣一種不明說的引導你，都是在大力地幫助你。引導性地點撥，通常就是在外圍敲邊鼓，并不會直接把事情本身給說出來。他說上半句，你就要能聽得懂下半句。一般來說，領導說了上半句，下半句都是很好懂的，只是領導不說，或者不方便說。這個時候，你就要能明白什么意思，而不要傻乎乎地去追下半句。否則“孺子不可教也”，會惹怒領導的。
領導點撥人，具體來講有這么幾個方面：
一、全局在胸，鞭辟入里
當部屬因對一些問題想不通而鉆入“牛角尖”，思維一時很難轉彎的時候，常規(guī)的說教往往很難奏效，這時就需要領導站得更高一些，看得更遠一些，想得更深一些，從全局出發(fā)，巧妙地向對方言明利害關系，促使其跳出固有思維的束縛。思想認識上的轉變涉及極其復雜的心理過程，需要自覺地主動地進行。對那些思維進入誤區(qū)難以自拔的人，領導在點撥時，一定要從全局出發(fā)，選好切入點，巧妙地介入，一點一點地轉化其心理，使其進入你設計好的心理軌道，最后進入你所期望的認識狀態(tài)，從而達到促其猛醒的目的。
二、移花接木，柳暗花明
就是對部屬明顯荒謬的觀點，先故意不予駁斥，反而承認其正確，并以此為前提進行推論，得出更加荒謬的結論，使對方的謬論不攻自破。這種以迂取直的點撥關鍵在于“迷惑”對方，然后給對方一個完全相反的結論。通常領導可采取真假并用、褒貶并用、正反并用的方法，把自己的意見稍作歪曲，最后使之得出一個荒謬的結論，從而使對方領悟你的真正用意。這既可避免當面指責的尷尬，又使對方明白了事理，能收到一石二鳥的效果。
三、坦誠相見，信任勵人
信任是最好的激勵方法，它能促使他人產生全心全意、愉快地從事某項活動的心理。人們期待信任的心理一旦得到滿足，就會激發(fā)出極大的積極性和創(chuàng)造性。在領導活動中，采取關懷與信任并重的方式，就能使部屬在工作中尤其是發(fā)生失誤時，認真總結失誤的教訓，以更加認真負責的精神，扎實地做好工作。所以人們通常把信任譽為“最高的獎賞”“力量的象征”。
四、借桑說槐，以石攻玉
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