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開展調查研究，寫作調研報告，是辦公室人員經常性的一項工作職責。筆者在基層黨委和政府辦公室、研究室從事調研工作20多年，深切感受到，調研報告寫作要做到“五好”。
一、選好課題，讓調研報告立正方向
課題，就是確立什么樣的內容開展調研。大名鼎鼎的牛頓晚年把“神學”作為研究方向，并撰寫和認證了“上帝”存在的論文。盡管研究態度誠懇，但很可惜，選了一個不存在的“上帝”作課題，結果白白耗費了后半生寶貴的光陰。
牛頓選題失敗的教訓告訴我們：選題是方向，選題如何關系到調查研究成功與否、調研報告質量的高低。一篇好的調研報告，必然選題好；否則，就會出力不討好，因為你的報告對別人沒有多大價值。所以，撰寫調研報告第一關，就是選好課題。黨政機關調研報告主要服務領導決策，為了解情況、指導工作提供參考。因此，在選題時，首先要問問自己：我選的這個課題對領導可有價值？有什么價值？有多大價值？
那么什么樣的選題對服務決策有價值呢？我的體會是，要關注“四性”：一要關注全局性。事關一個地區帶有全局的事，正是領導關注的大事。我曾圍繞土地拋荒選題，形成了《探索土地流轉機制——壽縣解決拋荒地問題的調查》的調研報告，被《安徽日報》頭版頭條刊發，獲“華東九報‘深度報道’好新聞競賽”二等獎，并被省委政研室評為優秀調研報告。撰寫這篇調研報告時，當時國家糧食大縣壽縣土地大面積拋荒，拋荒面積占總耕地9%，其中常年拋荒11.8萬畝，占拋荒面積72%，且呈愈演愈烈之勢。如不及時遏制，將危及國家糧食安全。這是一個關系到國家糧食安全全局的重大問題。圍繞土地拋荒選題，必然引起方方面面領導的高度重視。二要關注時效性。時效性是調研報告的生命。正所謂“當其時，一字千金；違其時，一文不值”。那篇調研報告成文之時，正是大面積拋荒之時，也是領導尋找解決辦法之時，此時寫出來，必然能派上用場。三要關注新穎性。文貴求新。一篇好的調研報告，要給人以新情況、新觀點、新啟迪。調研報告要有新意，就要選新課題，即使選老課題也要寫出新意，給領導提供新情況、新問題、新做法、新成效、新建議。如果領導已知，別人已寫過，再重復別人的勞動就是無用功。那篇報告是第一次反映拋荒情況，第一次建議用流轉機制解決問題，第一次提出運用流轉機制應把握的原則，引起領導重視在情理之中。四要關注實用性。黨政機關調研報告最大的特點是實用性強，能解決實際問題。有一則故事，說一個地洞里有一群老鼠，老鼠一出洞就會被貓吃掉。老鼠們就開獻計獻策會，商量找出一個對付貓的辦法。最后，鼠王向鼠臣們提出了“給貓的脖子上掛個鈴鐺”的高招。老鼠們一聽，立即歡呼雀躍，可隨即便沉默了。原來，當它們要按這個辦法行事時，卻發現無論哪個老鼠、無論什么辦法，也不能給貓掛上鈴鐺。老鼠們的這個辦法不實用，只是一個沒有絲毫價值的想法。這則寓言告訴我們，調研選題要充分考慮到實用性，不實用，再好也沒用。
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