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領導在講話中對某地某項工作進行“點名”，是鼓舞士氣、提醒下級、推動工作的重要方式。這就像“點穴”，點得好了可以凝心聚力，激勵下級開拓進取，甚至可以起到“四兩撥千斤”“一聲吆喝萬眾跟隨”的功效；點得不好就會不痛不癢，甚至可能讓下級覺得自己的工作不受重視，挫傷積極性。
這里以某省領導講話稿為例，淺析如何起草好領導“點名”文稿。
NO.1表揚要點睛，不能蜻蜓點水
表揚要抓住要義、突出重點，將工作成績、取得成效真正說到點子上，讓人聽后更能激發(fā)干勁。
原文：
某地圍繞化工行業(yè)治理，首創(chuàng)空氣異味評價體系、建設智慧監(jiān)管平臺。
修改稿：
某地圍繞化工行業(yè)治理，推動產業(yè)脫胎換骨，首創(chuàng)空氣異味評價體系、建設智慧監(jiān)管平臺，解決了監(jiān)管難題。給我印象最深的是VOC同比下降了90%，實現(xiàn)了高質量發(fā)展。
例中，修改后的文稿不僅對成效進行定性，舉例中還特別指出了數字變化，起到一語中的、畫龍點睛的肯定作用，濃濃的褒獎之意會激勵下級更有作為、更敢擔當。
NO.2提醒要點透，不能云遮霧罩
提醒要立足當前的形勢，把風險可能帶來的嚴重后果講深講透，切實敲響警鐘、標出雷區(qū)，讓人聽得進、記得住。
原文：
盤點某地最近一段時間影響大的事情，引起大家關注，要吸取教訓。
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