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2022年，面對極為嚴峻復雜的形勢和困難壓力，**公司上下深入學習貫徹落實黨的二十大精神及習近平總書記關于“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”指示，全面落實省委省政府及集團公司黨委決策部署，頂住了超預期因素嚴重沖擊，穩住了**公司安全運行基本盤，實現了各分子公司安全平穩運行的良好態勢。現將2022年亮點工作及2023年工作打算及建議如下：
一、2022年工作完成情況
2022年，**公司剛成立就面臨著前所未有的復雜環境、內外困境以及風險挑戰。在集團公司黨委的堅強領導下，**公司上下齊心，凝心聚力，克服了疫情反復、市場低迷、主輔業下滑、收入驟降、安全壓力等重重困難，在營業收入降低1.4億元的情況下，守住了年初制定的0.5億元資金缺口目標，保住了各分子公司的現金流，做到了安全穩定不添亂。
（一）以改革促安全服務水平提高
堅持“黨領導安全”為核心，不斷完善管控機制，優化處置流程，創新建立“蹲下去”檢查機制、安全管理“雙監管”模式及生產監管員執照異地簽注，各分子公司安全保障能力進一步提升。同時，按照各級要求開展專項行動、隱患排查治理等工作，扎實推進各分子公司保障能力提升，各單位隱患整改項減少了25.5%。不斷優化保障流程，創建6個服務品牌，持續提升客運準點率達97.1%。同時，采取系列措施持續提升服務質量，**公司榮獲2021年度“服務質量評價優秀單位”稱號。按鐵路局要求扎實做好“中秋”“國慶”以及黨的二十大重保期間的各項安全工作，全年未發生責任原因不安全事件。
（二）以改革促鐵路旅客市場資源融合
緊盯疫情形勢和市場變化，建立常態化航運營監控機制，精準編排客運時刻計劃，在全國首創鐵路班車日常運營、時刻使用監督、客戶發展的“三體系”管理機制。加強時刻共同經營、路線改線經營，穩定執行率和收益率，融合執行計劃與時刻使用監督管理，實現時刻精準控、精細調。推進各分子公司與地方政府形成工作專班推進客旅融合，聯動旅游企業、旅行社等合作推出多種旅行產品，充分整合各分子公司旅游資源。截至10月，5家直管分子公司保障生產運行1.5萬班次，旅客1.24億人次，貨郵10990.44噸，同比降幅達30.21%、24.97%、34.20%。
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