摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024區(qū)委組織部經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言：精準(zhǔn)完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024區(qū)委組織部經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言：精準(zhǔn)完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力》。
**區(qū)委持續(xù)完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，注重“考人”與“考事”相結(jié)合，統(tǒng)籌指標(biāo)設(shè)置，創(chuàng)新考核方式，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，有效激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)。
一、科學(xué)設(shè)置考核內(nèi)容，提升指標(biāo)執(zhí)行的操作性
立足“三個(gè)堅(jiān)持”，為各單位“量身定制”考核指標(biāo)，切實(shí)提高考核工作科學(xué)性、針對(duì)性、精準(zhǔn)性。一是堅(jiān)持重點(diǎn)與亮點(diǎn)相結(jié)合。緊扣中央省市區(qū)年度重點(diǎn)工作，始終做到重點(diǎn)工作指到哪里，目標(biāo)考核就跟進(jìn)到哪里。每年我們對(duì)市委市政府下達(dá)的高質(zhì)量發(fā)展綜合績(jī)效考核指標(biāo)分解給相關(guān)牽頭部門(mén)，明確責(zé)任主體，加大分值權(quán)重，倒逼相關(guān)部門(mén)自加壓力，拿出硬招實(shí)招推動(dòng)落實(shí)。同時(shí)結(jié)合工作實(shí)際，我們將部分職能部門(mén)的重點(diǎn)任務(wù)設(shè)為單項(xiàng)考核，作為年度目標(biāo)責(zé)任考核的“附加題”“加分項(xiàng)”，引導(dǎo)各部門(mén)樹(shù)立全局觀念，齊心協(xié)力推動(dòng)工作。二是堅(jiān)持精準(zhǔn)與差異相結(jié)合。綜合考慮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)條件和資源稟賦以及部門(mén)差異，堅(jiān)持因地制宜、錯(cuò)位發(fā)展，差異化設(shè)置考核指標(biāo)。比如，**將打造**古城邊戍文化風(fēng)景區(qū)，同時(shí)結(jié)合各單位主責(zé)主業(yè)、任務(wù)主次、承擔(dān)工作量大小差異化設(shè)置分值權(quán)重，增強(qiáng)考核目標(biāo)任務(wù)的針對(duì)性。三是堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合。目標(biāo)設(shè)置過(guò)程中民主測(cè)評(píng)、工作實(shí)績(jī)等內(nèi)容堅(jiān)持定量分析為主，對(duì)政治素質(zhì)、能力素質(zhì)等難以量化的內(nèi)容定性分析，力求定量直觀、定性準(zhǔn)確。通過(guò)個(gè)別談話(huà)、民主評(píng)議和實(shí)績(jī)分析等環(huán)節(jié)，既看統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)又看群眾評(píng)價(jià)，既看增長(zhǎng)速度又看發(fā)展質(zhì)量，既看當(dāng)前成果又看主觀努力和客觀條件，全面科學(xué)分析評(píng)價(jià)，切實(shí)增強(qiáng)考核工作的合理性。
二、創(chuàng)新考核方式方法，強(qiáng)化考核測(cè)評(píng)的實(shí)效性
堅(jiān)持考實(shí)評(píng)準(zhǔn)的原則，全方位多角度考核領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)。完善以日常考核為基礎(chǔ)、年度考核為重點(diǎn)、專(zhuān)項(xiàng)考核為補(bǔ)充的考評(píng)機(jī)制，全面了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的履職成效，避免目標(biāo)考核“平時(shí)松弛，年底突擊”現(xiàn)象發(fā)生。一是日常考核注重跟蹤問(wèn)效。聚焦中心工作和重點(diǎn)任務(wù)通過(guò)指標(biāo)分解、建立清單、動(dòng)態(tài)管理，始終把追蹤重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)展作為日常考核重中之重，根據(jù)指標(biāo)落實(shí)情況，確定日常考核分值，做到監(jiān)督在平時(shí)，考核在日常。如高質(zhì)量發(fā)展綜合績(jī)效指標(biāo)，實(shí)行“月調(diào)度、季通報(bào)”，采取“紅黃綠”動(dòng)態(tài)管理，對(duì)未達(dá)階段性標(biāo)準(zhǔn)、全市排名靠后的予以“黃色”預(yù)警或“紅色”警告，區(qū)長(zhǎng)每月召開(kāi)調(diào)度會(huì)，重點(diǎn)針對(duì)“紅黃”指標(biāo)研究督導(dǎo)，未按要求推進(jìn)工作的予以通報(bào)、下發(fā)提醒函并對(duì)相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人約談。****年對(duì)推進(jìn)任務(wù)緩慢的*個(gè)區(qū)直單位下發(fā)提醒函**次，約談*名單位主要負(fù)責(zé)人，切實(shí)增強(qiáng)了干部的責(zé)任感和緊迫感。二是年終考核注重實(shí)績(jī)實(shí)效。為擠掉考核中的“泡沫”，促進(jìn)考核工作考出真效果。我們?cè)谝宦?tīng)二看三測(cè)評(píng)掌握工作全貌基礎(chǔ)上，加大群眾“評(píng)績(jī)”的力度，年終考核時(shí)通過(guò)邀請(qǐng)村民代表參加考核大會(huì)、走訪(fǎng)服務(wù)對(duì)象、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等手段，全面掌握涉及群眾切身利益的民生工程、重大事項(xiàng)工作實(shí)效，讓群眾真正成為監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部的“電子眼”。三是專(zhuān)項(xiàng)考核注重考精考專(zhuān)。充分發(fā)揮專(zhuān)項(xiàng)考核精準(zhǔn)性、靈活性的特點(diǎn)，****年我們?cè)谑屑?jí)考核事項(xiàng)基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際“量體裁衣”，新增“黨建帶團(tuán)建”“文明城市創(chuàng)建”等*項(xiàng)考核內(nèi)容，進(jìn)一步滿(mǎn)足推動(dòng)全區(qū)工作需求。充分發(fā)揮專(zhuān)項(xiàng)考核專(zhuān)業(yè)性、科學(xué)性的特點(diǎn)，借助區(qū)直部門(mén)職能業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)評(píng)價(jià)”原則，由**個(gè)區(qū)直牽頭部門(mén)積極向市直部門(mén)溝通請(qǐng)示，抓住任務(wù)分解、辦法制定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)置了宗教考核、糧食安全責(zé)任制考核等**項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)容，進(jìn)一步提升專(zhuān)項(xiàng)工作考核精準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化水平。
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