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今年以來，國資委黨委全面落實黨中央和省委、省政府的各項決策部署，以高度的政治自覺謀劃實施“一個工程”“八項行動”，著力重構國有經濟版圖、重塑國資治理體系，為實現“兩個確保”當好開路先鋒。
一、推進省管企業黨的建設“根魂”工程。始終把習近平總書記關于加強國有企業黨建工作的重要論述作為指引，在省管企業全面推進黨的建設“根魂”工程，以高質量黨建引領保障國資國企高質量發展。堅持政治建企。堅持“第一議題”制度和理論中心組學習制度，堅定捍衛“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，切實提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。省國資國企系統在疫情防控的關鍵時刻敢打頭陣、勇當先鋒，2022年5月初鄭州疫情期間，全系統累計1679個黨組織的17505名黨員干部（職工）到社區報到，參與志愿服務；豫信電科集團加快搭建全省核酸檢測系統，為全省疫情防控提供“大數據”支撐；河南機場集團持續完善多點觸發、閉環管理等機制，全力守好全省“空中門戶”。突出基層強企。創造性推進基層黨建一體化、具體化、實體化，統籌推進黨建工作和生產經營深度融合，明確基層黨建工作具體任務清單，確保基層黨建工作有場所、有活動、有載體。抓好人才興企。充分發揮黨管人才的優勢，全面改革人才引進、評價、使用、激勵等機制，暢通國資委機關和省管企業雙向交流渠道，吸引更多人才進入國有企業貢獻力量。深化從嚴治企。永葆自我革命精神，始終堅持嚴的主基調，加快研究制定全面建設清廉國企工作方案，加強巡察工作，著力實現反腐全覆蓋無盲區零容忍。
二、實施創新提升行動。始終把創新作為引領發展的第一動力，實行“揭榜掛帥”，堅持引才費用全額列入經營成本、研發投入視同利潤全額加回，打造創新特區。著力形成創新投入高地，健全研發投入持續增長機制，力爭每年安排2000萬元國有資本經營預算資金。著力建設創新人才高地，重點引進重量級領軍人才及創新團隊，建立科技帶頭人或首席專家制度。著力培育創新技術高地，推進省管工業企業設立科技創新委員會，統籌內外資源，集中攻克一批關鍵核心技術。著力構建產學研融合高地，推動國有企業努力實現規模以上工業企業研發機構全覆蓋、與省內高校研發機構合作全覆蓋。
三、實施機制再造行動。通過實施“百日攻堅”行動，我省國企改革三年行動重點改革任務評估進入全國A級行列。在公司治理機制上持續發力，進一步厘清治理主體權責邊界。全面建立董事會專門委員會，拓寬外部董事來源渠道，促進董事會配齊建強高效運轉。持續深化三項制度改革，全面推行商業一類企業經理層市場化選聘、任期制和契約化管理。健全收入與業績相掛鉤的聯動機制，加大對關鍵崗位核心人才、突出貢獻員工和企業家的激勵力度。堅持把轉換機制作為混改重點，把建立市場化機制作為混改“標配”，真正實現“以混促改、以混促轉”。
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