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今年以來，**著眼后繼有人，認真實施年輕干部“薪火”工程，深入落實培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部16條措施，全面打造建設現(xiàn)代化新**的生力軍。
一、突出規(guī)劃引領。把年輕干部隊伍建設作為一項基礎性工程，加強頂層設計、注重通盤考慮。一是注重源頭抓儲備。制定出臺《加強優(yōu)秀年輕干部源頭建設和培養(yǎng)管理辦法》等具體政策措施，著眼全市干部隊伍情況和崗位需求，緊盯市委市政府布局的重要產業(yè)、重要項目，建立急需緊缺專業(yè)人才定向培養(yǎng)和調配使用機制，列出“盲點清單”，涵養(yǎng)“源頭活水”。近三年來，通過公務員招考、事業(yè)單位人員招錄、公務員遴選、定向選調、人才引進等多種方式，共招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員620人，招錄定向選調生159人，引進各類急需緊缺人才574人，建好優(yōu)秀年輕干部“儲備庫”。二是拓寬渠道抓發(fā)現(xiàn)。注重從黨政機關、事業(yè)單位、國有企業(yè)發(fā)現(xiàn)選拔年輕干部，加強和改進高層次人才引進工作。綜合運用政治建設考察、調研推薦、集中學習教育等方式，甄別發(fā)現(xiàn)、動態(tài)儲備，直接掌握一批80后處級、90后科級優(yōu)秀年輕干部，且每年動態(tài)調整1次，確保年輕干部選擇上有空間、使用上有梯隊。建立全市干部宏觀管理大數(shù)據(jù)平臺，分別構建年輕干部、優(yōu)秀年輕干部、選調生、急需緊缺專業(yè)人才等4個資源庫，入庫人員達2800余人。綜合考慮年輕干部自身特點、專業(yè)特長及發(fā)展?jié)摿Γ诸悇e、分行業(yè)、分專業(yè)領域建立年輕干部適崗儲備庫。三是突出規(guī)劃抓引領。進一步明確縣市區(qū)和市直部門年輕干部配備剛性要求，將年輕干部配備情況納入全市績效考核指標體系。堅持實行干部選拔任用報告預審制度，嚴格實行年輕干部最低配備比例提示和預審調控制度，市委組織部每半年對照年輕干部配備目標對各單位進行“紅黃綠”預警評價，并將配備情況在全市范圍內通報。
二、搭建成長平臺。為年輕干部的成長“架梯搭臺”，打通成長渠道、破除隱形臺階。一是加強教育培訓。緊扣年輕干部崗位職責需要、知識空白、經驗盲區(qū)、能力弱項，分期分批進行精準化、全覆蓋輪訓。規(guī)定市委黨校每期主體班參訓學員中年輕干部不得少于1/6，并從今年開始，每年選送一批政治素質好、工作能力強、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部到長沙市委黨校中青班跟班學習。二是強化實踐鍛煉。加強市縣干部雙向交流，常態(tài)化開展年輕干部跨領域、跨地區(qū)、跨層級交流任職。以集中換屆為契機，從市直單位選拔十余名優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任任職，提拔2名“80后”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記直接進入縣市區(qū)黨委班子、4名“85后”市直正科職干部擔任縣市區(qū)政府副職。注重“墩苗”歷練，今年6月，從61家市直單位層層過篩遴選82名年輕干部到鄉(xiāng)村振興和基層治理任務的較重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）掛任黨委副書記或副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長1-2年。有計劃地選派年輕干部參加巡視巡察工作，每輪巡察每個巡察組均安排不少于1名的年輕干部。三是常態(tài)幫扶關愛。市委建立常態(tài)化幫扶機制，實行“老同志”幫帶“新同志”，采取“導師帶徒弟”、“系統(tǒng)培訓制”和“雙重考核制”多種形式，讓新進行政機關及事業(yè)編制人員迅速轉換角色，熟悉機關及基層工作。建立周期化培養(yǎng)機制，出臺《**干部借調規(guī)定(試行)》，嚴格規(guī)范年輕干部借調程序，確保完整任職周期歷練。
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