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今年以來，**深入貫徹落實組織工作破解重點難點問題部署要求，以修訂《**市委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核辦法（試行）》為契機(jī)，創(chuàng)新實施領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部分級分類差異化量化考核，改進(jìn)考核方式方法，強化考核結(jié)果運用，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，有效激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。
一、注重“差異考核”和“分類評價”相結(jié)合，構(gòu)建差異化考核機(jī)制“破題”。按照功能定位、職能相近、工作相近等原則，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部開展分級分類考核，實現(xiàn)考核從“一刀切”到“分道賽跑”的轉(zhuǎn)變。加強領(lǐng)導(dǎo)班子縱向分類考核，將82個考核對象根據(jù)根據(jù)地區(qū)單位職能職責(zé)和工作性質(zhì)，精準(zhǔn)劃分經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會民生、群團(tuán)組織等7個類別進(jìn)行考核評價打分，實現(xiàn)同類競爭、同臺競技。加強干部橫向分層量化考核，把相同或相近類型的地區(qū)黨政正職和部門主要負(fù)責(zé)人放在一起比較，副職和其他縣處級干部在單位內(nèi)部比較，實行同類同考、可比可評，改變以往評優(yōu)都是“一把手”的局面，增加實績突出副職的評優(yōu)機(jī)會。通過同一類別、同一層級的班子和干部之間精準(zhǔn)對標(biāo)、可比可評，有效防止“上下一般粗”“左右一個樣”，切實調(diào)動干部工作積極性。
二、堅持“內(nèi)部評價”和“外部評價”相印證，拓展多元化評價主體“答題”。拓展考核評價主體，做到評價意見既相互印證又互為補充，提高多元評價的準(zhǔn)確性。市級領(lǐng)導(dǎo)從宏觀決策層面辨別干部主觀努力程度，地區(qū)、部門單位黨委（黨組）主要負(fù)責(zé)人根據(jù)班子成員及其他縣處級干部履職等情況，加大賦分權(quán)重，進(jìn)行綜合評價打分，突出領(lǐng)導(dǎo)評價把關(guān)作用。注重分級分類互評，就同一類別領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人和同一領(lǐng)導(dǎo)班子的班子成員、其他縣處級干部分別開展雙向互評、橫向比較，用同一標(biāo)準(zhǔn)評先選優(yōu)，合理拉開評價檔次，增強考評結(jié)果精準(zhǔn)度和公信度。組織部門根據(jù)考核了解到的情況和平時掌握情況，對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行評價，推動年度考核與平時考核、專項考核、任期考核有效銜接，提升考核工作的系統(tǒng)性。
三、推動“獎優(yōu)罰劣”與“能上能下”相銜接，強化多維度結(jié)果運用“解題”。堅持“獎優(yōu)”與“罰劣”雙向發(fā)力，持續(xù)放大考核的綜合效應(yīng)，扎實做好年度考核“后半篇文章”。將考核結(jié)果與評先評優(yōu)掛鉤，為今年年度考核評為優(yōu)秀等次的領(lǐng)導(dǎo)班子提升5%評優(yōu)比例，增加優(yōu)秀名額14個，對25個領(lǐng)導(dǎo)班子通報表揚，對182名干部予以嘉獎，取消整體排序后3位的10名領(lǐng)導(dǎo)干部評優(yōu)資格。將考核結(jié)果與干部選拔任用掛鉤，為連續(xù)三年考核確定為優(yōu)秀等次的17名領(lǐng)導(dǎo)干部記三等功，在提拔使用、晉升職級等方面優(yōu)先考慮。針對年度考核結(jié)果整體排序排名靠后和考核中反映問題比較突出的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，談話提醒2人，約談20人，在提拔使用和職級晉升上限制使用10人。將考核結(jié)果與收入待遇掛鉤，領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核確定為良好等次且綜合評價得分排序列整體后3位的市本級部門單位年度考核獎總量下調(diào)10%，將下調(diào)的獎金統(tǒng)籌調(diào)劑到年度考核確定為優(yōu)秀等次的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行發(fā)放。
