摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024關(guān)于“交房即交證”的調(diào)查思考》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024關(guān)于“交房即交證”的調(diào)查思考》。
買房子從法律表現(xiàn)形式上看就是拿到房產(chǎn)證，一個(gè)房產(chǎn)證承載著一家人甚至幾代人的夢想。根據(jù)輿情分析和調(diào)查摸排，市區(qū)內(nèi)有四分之一的小區(qū)還未辦理房產(chǎn)證。市委順應(yīng)群眾期盼，把“交房即交證”列為2022年度重點(diǎn)改革任務(wù)之一，以“小切口改革”服務(wù)“大民生實(shí)事”。近期，市委政研室開展專題調(diào)研并引發(fā)了幾點(diǎn)思考。
一、“交房即交證”具備的要件
“交房即交證”滿足驗(yàn)收合格、費(fèi)稅繳清兩個(gè)條件即可。
驗(yàn)收涉及自然資源、住建、生態(tài)環(huán)境、市場監(jiān)督等多個(gè)部門，主要包括規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收（包括電梯、節(jié)能、防雷、綠化、環(huán)保等）。
費(fèi)稅一部分由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)繳納，包括向稅務(wù)部門繳納5.5%的契稅和向有關(guān)部門繳納的城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)。另一部分由購房人繳納，包括1%-3%的契稅和大修基金等費(fèi)用。
二、“交房即交證”面臨的難題
“交房即交證”難，問題出在開發(fā)商和行業(yè)監(jiān)管部門，盡管也有購房人收房率、完稅費(fèi)率低的情形，但不是主要問題。
開發(fā)商的問題。一是資金問題。客觀上，一些開發(fā)商本身實(shí)力不強(qiáng)，依靠銀行貸款、民間信貸、提前預(yù)售等方式籌措資金，期間的不確定因素很多、風(fēng)險(xiǎn)較大，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，就會(huì)影響工程進(jìn)度，影響交房時(shí)間；主觀上，開發(fā)商能拖就拖、遲繳費(fèi)稅，讓自己手里留有現(xiàn)金流，自然延緩了辦證時(shí)間。二是違規(guī)問題。既有未批先建的問題，也有超規(guī)超建的問題，還有變更后不及時(shí)備案的問題。有的開發(fā)商還未辦理完整的審批手續(xù)就破土動(dòng)工，甚至開始預(yù)售。有的開發(fā)商雖然辦理了相關(guān)審批手續(xù)，但擅自增建擴(kuò)建，減少綠化面積，增大容積率，驗(yàn)收時(shí)難以通過。如**火車站職工公寓項(xiàng)目，在建設(shè)過程中將半封閉式陽臺(tái)改為封閉式陽臺(tái)，比審批面積超出100多平方米；**市城投置業(yè)有限公司開發(fā)的伴山樾谷·香庭花園項(xiàng)目，修建大門時(shí)增建了值班休息室和門衛(wèi)用房，實(shí)際建筑面積與審批的不符。三是誠信問題。有的開發(fā)商代收業(yè)主的契稅后挪用，有的開發(fā)商拒絕兌現(xiàn)延遲交房違約金，有的開發(fā)商在購房合同上“玩貓膩”，條款中有一年以上或者更長時(shí)間方可辦理房產(chǎn)證的約束，尋求法律保護(hù)。如棗園路君林上苑小區(qū)代收業(yè)主契稅后沒有向稅務(wù)機(jī)關(guān)及時(shí)繳納，至今尚未辦理房產(chǎn)證；新區(qū)翰林府項(xiàng)目在購房合同中約定，交房后720個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)房產(chǎn)證，延遲辦證達(dá)三年之久，目前670戶中辦理了400余戶，在我市已屬表現(xiàn)較好的項(xiàng)目。
行業(yè)部門的問題。一是權(quán)責(zé)不對(duì)等。項(xiàng)目審批、監(jiān)管、驗(yàn)收由不同部門負(fù)責(zé)，責(zé)任和權(quán)力不統(tǒng)一，配合銜接不到位，漏洞多、問題多。重審批、輕監(jiān)督，重結(jié)果、輕過程的現(xiàn)狀沒有得到根本性改善。一個(gè)項(xiàng)目審批時(shí)需蓋30多個(gè)公章，涉及多個(gè)監(jiān)管部門，一旦出現(xiàn)問題，找誰都不管，來回踢皮球。二是銜接有裂縫。工程項(xiàng)目從土地出讓到竣工驗(yàn)收涉及多個(gè)部門，經(jīng)過多個(gè)環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)須相關(guān)部門監(jiān)督驗(yàn)收后方可進(jìn)入下一階段。實(shí)際工作中，自然資源、住建 、人防等部門之間協(xié)同聯(lián)動(dòng)不夠，“鐵路警察各管一段”，過程管控、質(zhì)量監(jiān)督、分步驗(yàn)收等容易形成真空地帶，導(dǎo)致工程耗時(shí)較長、勞動(dòng)成本較高。三是信息難共享。規(guī)劃審批、土地供應(yīng)、竣工驗(yàn)收、不動(dòng)產(chǎn)登記相互間的信息不能全面共享，存在多次反復(fù)重復(fù)提交數(shù)據(jù)資料的情形，容易造成企業(yè)多頭跑、來回跑。四是處置手段少。把違法、違規(guī)相混淆，以違規(guī)整改取代違法懲處，罰款是通行的手段。如我市尚未出臺(tái)建筑面積誤差規(guī)范條文，規(guī)劃部門在辦理規(guī)劃驗(yàn)收時(shí)，只要測繪面積超出審批面積，不論多少都按照超規(guī)劃審批建設(shè)“一罰了之”，處罰后再辦理規(guī)劃驗(yàn)收，延緩了辦理時(shí)限。
三、“交房即交證”實(shí)現(xiàn)的途徑
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