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*集團公司黨組深入貫徹落實習近平總書記重要講話精神和紀檢監(jiān)察體制改革要求，持續(xù)推動改革創(chuàng)新，通過“選、育、用、管”四步法，鍛造堅強的紀檢隊伍。
一、選：選優(yōu)配強監(jiān)督力量
為政之要，莫先于用人。*集團公司黨組紀檢組深刻領會習近平總書記講話的精髓要義和紀檢監(jiān)察體制改革的內(nèi)涵要求，堅決貫徹落實新時代黨的組織路線，嚴格按照“信念堅定,為民服務,勤政務實,敢于擔當,清正廉潔”的標準，嚴把選人用人政治關、廉潔關、形象關，嚴格依法依規(guī)操作，積極營造公開、公平、公正的良好選人用人環(huán)境，努力打造政治過硬、本領過硬、作風過硬的紀檢隊伍。
一是注重優(yōu)化紀檢機構。在國有企業(yè)三項制度改革中，創(chuàng)新實踐，推動監(jiān)督先行，紀檢機構增加*%，基層紀檢人員編制增加*%，切實做到了監(jiān)督網(wǎng)絡橫到邊、縱到底、全覆蓋。
二是人員選配注重堅持五個原則。堅持“寧缺毋濫、好中選優(yōu)”的原則，把政治素質(zhì)高、業(yè)務能力強、敢于較真碰硬的優(yōu)秀員工充實到紀檢隊伍中；堅持不搞照顧性安排的原則，確保上崗人員過得硬，立得住，經(jīng)得起群眾和組織的考驗；堅持優(yōu)化完善隊伍結構的原則，拓寬渠道，注重從審計、會計、采辦等專業(yè)中選拔優(yōu)秀員工，全面統(tǒng)籌選拔、培養(yǎng)、使用、交流等工作；堅持設置崗位考察期的原則，全面考察新進人員的政治素養(yǎng)、工作能力等多方面情況，對不合適、不勝任的人員及時調(diào)整出去；堅持競爭擇優(yōu)的原則，采取競爭上崗、差額推薦方案，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，做到競能力、挖潛力、展活力，提高選人用人公信度，樹立正確的用人導向。
三是注重選優(yōu)配強基層監(jiān)督力量。按照“優(yōu)化年齡結構，強化梯隊建設；優(yōu)化專業(yè)結構，提高監(jiān)督質(zhì)效；堅持以老帶新，確保改革平穩(wěn)；堅持優(yōu)中選優(yōu)，確保人崗適配”的原則，從公司優(yōu)秀年輕干部庫和優(yōu)秀人才庫中，精心挑選政治素質(zhì)高、專業(yè)能力強、作風形象好的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀人才。選拔新增的一批紀檢人員，專業(yè)涵蓋審計、財務、商務、采辦等，自身優(yōu)勢在重要工作中得到了較好體現(xiàn)。
二、育：培育提升工作能力
全面從嚴治黨永遠在路上。紀檢機關作為專責機關，其政治屬性更強、工作任務更重、職責權限更大、挑戰(zhàn)考驗更多。必須順時應勢、固本強基，快速提升紀法貫通和法法銜接的效果，真正將紀檢干部培養(yǎng)成“全科醫(yī)生”。*集團公司黨組紀檢組采取全員培訓、實戰(zhàn)鍛煉、師徒結對等方式，培養(yǎng)鍛煉隊伍，積極適應高質(zhì)量發(fā)展新要求。
一是深化全員大培訓。舉辦三期“學講用”培訓班、為期一周的紀檢新人業(yè)務培訓班和典型案件研析交流，以及雙周“紀檢大講堂”，人人走上講臺，展示特長優(yōu)勢，紀檢人員政治理論水平、業(yè)務能力、作風建設再提升。
二是建立“結對幫扶”機制、“師帶徒”機制。*集團公司黨組紀檢組成立工作組，分別對口聯(lián)系一個黨委派駐紀檢組，加強工作指導，解決基層實際問題，提高工作質(zhì)效。堅持“以老帶新”，簽訂師徒協(xié)議，促進新人成長。
三是營造濃厚的學習文化。豐富學習載體，讓學習方式“鮮活”起來。運用微信工作群、微信公眾號，通過好文分享、經(jīng)驗交流等方式，形成互學互鑒氛圍；到紅色教育基地“沉浸式”體驗，知往鑒來，傳承歷史。
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