摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024副部長在集團黨委理論學(xué)習(xí)中心組黨的建設(shè)專題研討交流會上的發(fā)言》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024副部長在集團黨委理論學(xué)習(xí)中心組黨的建設(shè)專題研討交流會上的發(fā)言》。
同志們：
在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作會議上，習(xí)近平總書記指出，要教育引導(dǎo)廣大黨員、干部學(xué)思想見行動，樹立正確的權(quán)力觀、政績觀、事業(yè)觀。事業(yè)觀回答的是“干什么樣的事業(yè)、怎樣干事業(yè)”一系列問題，決定著人們追求什么樣的事業(yè)目標(biāo)、采取什么樣的事業(yè)態(tài)度、秉持什么樣的事業(yè)精神和淬煉什么樣的事業(yè)本領(lǐng)。國企的事業(yè)觀應(yīng)該是：責(zé)任、能力、務(wù)實、廉政。具體就是要為國家負(fù)責(zé)、為社會負(fù)責(zé)、為職工負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)。從而提高自己的業(yè)務(wù)水平，務(wù)實奮進(jìn)，真抓實干。下面，我談幾點體會。
眾所周知，企業(yè)的發(fā)展與其內(nèi)部的組織管理呈正相關(guān)。因此，作為國有企業(yè)正常運轉(zhuǎn)保障的每位基層員工，其正確事業(yè)觀的樹立是企業(yè)健康永續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，亦是企業(yè)抵抗風(fēng)險的強大底氣。在良性的發(fā)展過程中，基層員工所從事的工作絕非簡單機械地完成上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，而是在科學(xué)的指導(dǎo)下能夠自發(fā)自主形成積極的工作態(tài)度和較強的執(zhí)行力，具有極強的責(zé)任意識與奉獻(xiàn)精神。每位員工是貫穿企業(yè)發(fā)展過程的主體，唯有夯實基層員工的思想基礎(chǔ)引導(dǎo)其樹立正確的事業(yè)觀，才能不斷激發(fā)智慧凝聚力量，才能使國有企業(yè)以高質(zhì)量水平長效發(fā)展。不過，國有企業(yè)由于基層員工體量大、占比多，思想水平和個人素質(zhì)差異性大，容易在政治上理想信念不堅定，是非觀念模糊；思想上追求個人利益至上，違背黨的宗旨和紀(jì)律；組織上拉關(guān)系、找靠山、搞小圈子個人凌駕于組織和群眾之上；工作上為了個人所謂政績做表面文章，搞形式主義，不惜勞民傷財；作風(fēng)上丟掉了艱苦奮斗的傳統(tǒng)，圖享受、擺闊氣，嚴(yán)重脫離群眾；廉潔上對自己要求不嚴(yán)，用人民賦予的權(quán)力謀取私利等。與此同時，隨著通信技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)打開了人們了解新世界的大門，各種思潮撲面而來沖擊著人們的思想，挑戰(zhàn)人們的認(rèn)知，在工作中員工更加傾向于個性的釋放，抑或存在“等、靠、要”的躺平思想，無法將熱情與精力全部投入到工作之中，熄滅了助推企業(yè)發(fā)展的引擎。鑒于一些干部的世界觀權(quán)力觀事業(yè)觀還存在著這樣那樣的問題，國有企業(yè)開始更加旗幟鮮明講政治，理直氣壯抓黨建，不斷將黨的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。綜合來看，目前已然著手黨建工作并將其落實到企業(yè)運營和人才管理的國企眾多。其間，黨建活動的開展對企業(yè)員工政治素質(zhì)的提升、正確事業(yè)觀塑造是一個千載難逢的好機會。根據(jù)國企黨建總要求和基本原則，思想政治工作寓于黨建工作之中，思想建設(shè)是黨的基礎(chǔ)性建設(shè)，也是立根固本、補鈣壯骨的基本要求。為進(jìn)一步利用黨建活動引導(dǎo)國企員工樹立正確的事業(yè)觀，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面著手。
一是重視黨建活動中對員工價值觀的引導(dǎo)。國企黨建活動內(nèi)容眾多，利用好黨建活動這一載體，著重培育員工的正確事業(yè)觀要一以貫之。思想認(rèn)識同步是新時代加強國有企業(yè)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營一體推進(jìn)、深度融合的前提，摒棄形式黨建、空洞黨建，讓黨建活動真正服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要有意識地將黨建活動作為一種有力工具，堅守黨建活動初心，開創(chuàng)一系列具有教育引導(dǎo)意義的活動項目，將“奉獻(xiàn)、敬業(yè)、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)”等元素作為黨建活動的主題目標(biāo)。加快工作爭優(yōu)建設(shè)，讓“爭第一”、“做最好”成為企業(yè)文化，建立起與之適配的制度規(guī)范與獎勵機制，激勵每一位員工成為提高效益的標(biāo)兵、生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng)新愛崗的模范。將創(chuàng)先爭優(yōu)工作的內(nèi)容根據(jù)有關(guān)政策進(jìn)行適時調(diào)整，確保其對員工正確事業(yè)觀的引導(dǎo)始終能服務(wù)于企業(yè)發(fā)展、與之同頻共振。
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