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我區(qū)以習(xí)近平總書(shū)記親臨湖光鎮(zhèn)金牛島紅樹(shù)林片區(qū)考察為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)省及市的部署要求，堅(jiān)持將“百千萬(wàn)工程”作為城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要抓手，努力推進(jìn)各項(xiàng)工作取得扎實(shí)成效。
一、主要做法及成效
（一）聚焦“誰(shuí)來(lái)抓”，完善工作機(jī)制，凝聚“百千萬(wàn)工程”工作合力。一是建立高效指揮體系。區(qū)第一時(shí)間成立了“百千萬(wàn)工程”指揮部，從全區(qū)各單位抽調(diào)26名干部組成指揮部辦公室，下設(shè)3個(gè)工作組和3個(gè)工作專(zhuān)班，健全指揮部和辦公室實(shí)體化運(yùn)作機(jī)制，完善區(qū)鎮(zhèn)村逐級(jí)負(fù)責(zé)和區(qū)直部門(mén)高效協(xié)同的縱向橫向聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成齊抓共管、整體推進(jìn)的工作格局。二是高標(biāo)準(zhǔn)制定實(shí)施方案。錨定“一年開(kāi)局起步、三年初見(jiàn)成效、五年顯著變化、十年根本改變”目標(biāo)任務(wù)，及時(shí)制定印發(fā)“百千萬(wàn)工程”實(shí)施方案，明確6項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)233項(xiàng)工作舉措，細(xì)化責(zé)任分工，全面壓實(shí)各鎮(zhèn)、各部門(mén)工作責(zé)任。三是充分發(fā)揮考核指揮棒作用。制定《區(qū)“百千萬(wàn)工程”工作考評(píng)細(xì)則》，緊盯重點(diǎn)目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工作，分級(jí)分類(lèi)開(kāi)展綜合考核評(píng)價(jià)，把日常考核與年終考核結(jié)合起來(lái)，以考核傳導(dǎo)壓力，確保責(zé)任壓實(shí)到位、工作任務(wù)落實(shí)到位。
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