2024某區(qū)實施“百千萬工程”工作情況匯報

述職報告時間：2023-11-14 09:44:01 收藏 WORD下載

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我區(qū)以習近平總書記親臨湖光鎮(zhèn)金牛島紅樹林片區(qū)考察為契機，認真落實省及市的部署要求，堅持將“百千萬工程”作為城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要抓手，努力推進各項工作取得扎實成效。

一、主要做法及成效

（一）聚焦“誰來抓”，完善工作機制，凝聚“百千萬工程”工作合力。一是建立高效指揮體系。區(qū)第一時間成立了“百千萬工程”指揮部，從全區(qū)各單位抽調(diào)26名干部組成指揮部辦公室，下設3個工作組和3個工作專班，健全指揮部和辦公室實體化運作機制，完善區(qū)鎮(zhèn)村逐級負責和區(qū)直部門高效協(xié)同的縱向橫向聯(lián)動機制，形成齊抓共管、整體推進的工作格局。二是高標準制定實施方案。錨定“一年開局起步、三年初見成效、五年顯著變化、十年根本改變”目標任務，及時制定印發(fā)“百千萬工程”實施方案，明確6項重點任務233項工作舉措，細化責任分工，全面壓實各鎮(zhèn)、各部門工作責任。三是充分發(fā)揮考核指揮棒作用。制定《區(qū)“百千萬工程”工作考評細則》，緊盯重點目標、重點任務、重點工作，分級分類開展綜合考核評價，把日常考核與年終考核結合起來，以考核傳導壓力，確保責任壓實到位、工作任務落實到位。

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