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XX集團(tuán)激勵員工創(chuàng)新性工作實施辦法
第一章總則
第一條為了充分激發(fā)公司員工創(chuàng)新性工作的能動性，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)公司管理制度及有關(guān)政策法規(guī)，制定本辦法。
第二條創(chuàng)新性工作是指在具體工作管理、施工組織、生產(chǎn)調(diào)度等過程中能夠提高工作效率、增加效益、節(jié)約成本并經(jīng)采納轉(zhuǎn)化為實際成果的行為。
第三條本辦法適用于集團(tuán)公司及所屬二三級公司全體員工（以下簡稱員工）和集團(tuán)公司部室、二三級公司集體（以下簡稱部門）。
第二章創(chuàng)新性工作的類別
第四條創(chuàng)新性工作的類別。創(chuàng)新性工作包括管理類創(chuàng)新、效益類創(chuàng)新、節(jié)約類創(chuàng)新三類。公司統(tǒng)一安排的工作和員工或部門的履職行為不作為創(chuàng)新性工作。
一、管理類創(chuàng)新。是指員工或部門立足公司實際，實施的優(yōu)化管理方式、提高工作效率、強(qiáng)化風(fēng)險把控、化解社會矛盾等方面的具體工作措施或提出的合理化建議方案。下列行為為管理類創(chuàng)新行為。
（一）資源優(yōu)化整合、創(chuàng)新管理方式、提高工作效率等方面具體工作措施。
（二）強(qiáng)化風(fēng)險把控、創(chuàng)新安全管理、化解社會矛盾等方面的具體工作措施
（三）其他創(chuàng)新性工作或合理化建議方案。
二、效益類創(chuàng)新。是指員工或部門立足公司實際，針對某一具體事項實施的提升本部門經(jīng)營效益的具體舉措或合理化建議方案。效益類創(chuàng)新必須是能產(chǎn)生效益或可實現(xiàn)預(yù)期效益且必須可核算出增加效益的額度，下列行為為效益類創(chuàng)新行為。
（一）優(yōu)化公司產(chǎn)品設(shè)計，提高產(chǎn)品價值的具體措施或合理化建議方案。
（二）推進(jìn)銷售工作，加快資金回籠的具體措施或合理化建議方案。
（三）產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)拓展、產(chǎn)業(yè)整合等方面的具體措施或合理化建議方案。
（四）其他效益類創(chuàng)新工作或其他合理化建議方案。
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