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XX公司員工培訓(xùn)提升計(jì)劃
一、提升思路
XX公司肩負(fù)著組建XX全國試點(diǎn)的重任，開業(yè)一年仍存在隊(duì)伍建設(shè)不到位、營銷手段不先進(jìn)、人員創(chuàng)新意識薄弱等等突出短板。為確?！癗次改革”有序推進(jìn)，突破發(fā)展瓶頸，必須培養(yǎng)一支專業(yè)能力突出、綜合素質(zhì)高、精神面貌佳的干部員工隊(duì)伍。
本計(jì)劃目標(biāo)是力爭在XX年底基本建成分層次的高效優(yōu)質(zhì)的課程晉升體系，全面實(shí)施員工培訓(xùn)積分制考核，同時(shí)與干部晉升、工資薪酬掛鉤。
二、指導(dǎo)思想
（一）服務(wù)業(yè)務(wù)，促進(jìn)發(fā)展
（二）分級培養(yǎng)，強(qiáng)化考核
（三）優(yōu)質(zhì)高效，成本控制
（四）整合資源，全員提升
三、提升目標(biāo)
（一）規(guī)范課程培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系
規(guī)范課程開發(fā)流程，針對性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目，合理規(guī)劃課程，系統(tǒng)化地提供崗位勝任的知識、技能和態(tài)度等，最終形成一套能夠較好地指導(dǎo)培訓(xùn)實(shí)踐的崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系。
（二）規(guī)范課程培訓(xùn)考核體系
建立培訓(xùn)與薪酬、崗位晉升掛鉤的考評機(jī)制，實(shí)行單位培訓(xùn)考核管理，通過學(xué)分管理規(guī)范對員工的學(xué)習(xí)行為考核，推動他律向自律的學(xué)習(xí)行為轉(zhuǎn)變。
（三）建立課程學(xué)習(xí)晉升機(jī)制
建立培訓(xùn)積分與課程學(xué)習(xí)范圍掛鉤的晉升機(jī)制，讓不同層級的員工應(yīng)達(dá)到規(guī)定積分要求，讓完成積分要求的員工可學(xué)習(xí)到更高層面的課程，學(xué)分要求作為干部晉升的重要參考依據(jù)。
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