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成本寫實工作方案
為全面落實xxx管理提升年要求，夯實xxx成本管理基礎(chǔ)，推進xxx精細(xì)化管理，提升科學(xué)化、規(guī)范化管理水平，xxx結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，開展成本寫實，精細(xì)成本管理，細(xì)化成本管控。現(xiàn)將成本寫實工作方案制定如下：
一、組織機構(gòu)
xxx成本寫實領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)xxx開展成本寫工作。
組長：副組長：成員：
xxx設(shè)立成本寫實辦公室，辦公室設(shè)在計劃財務(wù)處，負(fù)責(zé)跟蹤工作效果和措施落實情況，督促各單位落實具體措施，定期向xxx領(lǐng)導(dǎo)匯報成本寫實工作開展情況，最終完成本年度成本寫實工作報告。
二、總體要求
1.建立機制。深入生產(chǎn)經(jīng)營進一步梳理成本管控增效點和挖潛點，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織和經(jīng)營管理。完善成本管控制度流程、建立健全管理機制。完善會計核算標(biāo)準(zhǔn)化，切實提升財務(wù)對業(yè)務(wù)的反映職能。推進業(yè)財融合，有效提升財務(wù)預(yù)算管控能力，豐富財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測和效益評價體系。牢牢守住年度財務(wù)業(yè)績指標(biāo)高質(zhì)量實現(xiàn)底線，建立完善全業(yè)務(wù)鏈條成本費用管控手段和長效機制。
2.業(yè)務(wù)支撐。xxx動員各單位共同參與、共商共議，做好職責(zé)分工，按照管生產(chǎn)、管安全的標(biāo)準(zhǔn)組織實施成本挖潛大動員、大討論、大優(yōu)化活動，使相關(guān)各單位充分認(rèn)識到成本管控的重要性。
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