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集團(tuán)公司開展廉潔風(fēng)險防控管理工作實施方案
根據(jù)省國資委、集團(tuán)公司關(guān)于開展廉潔風(fēng)險防控管理工作的相關(guān)想求，為強(qiáng)化我公司廉潔風(fēng)險防控管理，規(guī)范企業(yè)決策和經(jīng)營行為，進(jìn)一步推動懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，結(jié)合我公司現(xiàn)實，經(jīng)研究制定如下實施方案:
一、指導(dǎo)思維和基本原則
(一)指導(dǎo)思維
強(qiáng)化廉潔風(fēng)險防控工作，想緊緊圍繞集團(tuán)公司“十二五”戰(zhàn)略計劃和我公司的生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，緊密結(jié)合建百年品牌公司的發(fā)展思路，健全內(nèi)控體系，構(gòu)筑完善的制度防線，實現(xiàn)超前防范、全程監(jiān)管、預(yù)警防控，著力從源頭上防治腐敗，增進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)人員和經(jīng)營管理人員廉潔從業(yè)，為企業(yè)健康和諧發(fā)展提供堅持保障。
(二)基本原則
1.推進(jìn)發(fā)展，全面覆蓋。強(qiáng)化廉潔風(fēng)險防控管理，想與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)推動、良性互動。增加決策和經(jīng)營行為的透明度，最大程度地降低廉潔風(fēng)險，實現(xiàn)對決策和經(jīng)營行為全過程、全方位、全崗員的監(jiān)控，增強(qiáng)廉潔風(fēng)險防控的系統(tǒng)性。
2.抓住關(guān)鍵，突出著重。強(qiáng)化廉潔風(fēng)險防控管理，想以規(guī)范決策和經(jīng)營行為為核心，以理清崗位責(zé)任為基礎(chǔ)，以排查風(fēng)險點為關(guān)鍵，以制定防控措施為保證，突出著重對象、著重領(lǐng)域、著重環(huán)節(jié)、著重任務(wù)，提升廉潔風(fēng)險防控的針對性。
3.加強(qiáng)管理，健全體系。強(qiáng)化廉潔風(fēng)險防控管理，想切實把其融入企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)工作之中， 植入企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險管理制度之內(nèi)，增強(qiáng)廉潔風(fēng)險防控的協(xié)同性。
4.強(qiáng)化監(jiān)督，科技支撐。強(qiáng)化廉潔風(fēng)險防控管理，想充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)特別是信息技術(shù)手段，推動風(fēng)險防控信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，依托電子辦公、遠(yuǎn)程監(jiān)控和業(yè)務(wù)管理等信息系統(tǒng)，實施動態(tài)監(jiān)測，提高廉潔風(fēng)險防控的高效性。
二、目標(biāo)任務(wù)
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