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集團公司開展廉潔風險防控管理工作實施方案
根據(jù)省國資委、集團公司關于開展廉潔風險防控管理工作的相關想求，為強化我公司廉潔風險防控管理，規(guī)范企業(yè)決策和經營行為，進一步推動懲治和預防腐敗體系建設，結合我公司現(xiàn)實，經研究制定如下實施方案:
一、指導思維和基本原則
(一)指導思維
強化廉潔風險防控工作，想緊緊圍繞集團公司“十二五”戰(zhàn)略計劃和我公司的生產經營中心任務，緊密結合建百年品牌公司的發(fā)展思路，健全內控體系，構筑完善的制度防線，實現(xiàn)超前防范、全程監(jiān)管、預警防控，著力從源頭上防治腐敗，增進各級領導人員和經營管理人員廉潔從業(yè)，為企業(yè)健康和諧發(fā)展提供堅持保障。
(二)基本原則
1.推進發(fā)展，全面覆蓋。強化廉潔風險防控管理，想與企業(yè)生產經營協(xié)調推動、良性互動。增加決策和經營行為的透明度，最大程度地降低廉潔風險，實現(xiàn)對決策和經營行為全過程、全方位、全崗員的監(jiān)控，增強廉潔風險防控的系統(tǒng)性。
2.抓住關鍵，突出著重。強化廉潔風險防控管理，想以規(guī)范決策和經營行為為核心，以理清崗位責任為基礎，以排查風險點為關鍵，以制定防控措施為保證，突出著重對象、著重領域、著重環(huán)節(jié)、著重任務，提升廉潔風險防控的針對性。
3.加強管理，健全體系。強化廉潔風險防控管理，想切實把其融入企業(yè)經營管理業(yè)務工作之中， 植入企業(yè)內部控制體系和風險管理制度之內，增強廉潔風險防控的協(xié)同性。
4.強化監(jiān)督，科技支撐。強化廉潔風險防控管理，想充分運用現(xiàn)代科學技術特別是信息技術手段，推動風險防控信息化、網絡化、智能化，依托電子辦公、遠程監(jiān)控和業(yè)務管理等信息系統(tǒng)，實施動態(tài)監(jiān)測，提高廉潔風險防控的高效性。
二、目標任務
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