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XX有限公司2023年工作要點
2023年是“十四五”開局之年、建黨100周年，是我們?nèi)鏀[脫歷史問題的關(guān)鍵年、攻堅年，高質(zhì)量完成年度工作意義重大。工作總思路是：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議、XX黨的建設(shè)工作會及工作會議精神，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)新發(fā)展格局，以“一創(chuàng)五強”戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為根本動力，扎實推進(jìn)集團(tuán)XX戰(zhàn)略舉措，深入踐行“四個全面”工作布局，強化高質(zhì)量黨建引領(lǐng)，以“X個堅持”推進(jìn)六方面工作，助力XX實現(xiàn)奮斗目標(biāo)，為“十四五”高質(zhì)量新發(fā)展起好步、開好局，為建黨100周年獻(xiàn)禮。
我們的主要經(jīng)營目標(biāo)是：新簽合同額XX億元，營業(yè)收入XX億元，利潤總額XX億元，經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量XX億元。
一、狠抓治理體系建設(shè)，鍛造更強突圍合力
1.強化總部能力建設(shè)。公司總部層面一是要做好服務(wù)，將規(guī)章制度、業(yè)務(wù)能力、作風(fēng)建設(shè)等納入培訓(xùn)計劃，保證實用性，強化業(yè)務(wù)線能力素養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)及限時結(jié)辦制度，提升服務(wù)水平。二是做好引領(lǐng)，對制度體系再檢索，建立制度制定雙向溝通反饋機制，確保上半年實現(xiàn)制度體系、流程機制完備定型。三是做好監(jiān)督，深化落實“監(jiān)督的再監(jiān)督”，促進(jìn)總部部門監(jiān)督職能作用的有效發(fā)揮，形成監(jiān)督合力。
分公司總部層面要完善各項體系建設(shè)，對于脈絡(luò)不通、運行不暢的堵點及時總結(jié)反饋，同時加強對項目層面指導(dǎo)管控，確保公司總部、分公司、項目層上下一體貫通，運轉(zhuǎn)順暢。
2.完善授權(quán)體系建設(shè)。公司總部要完善分級、分業(yè)務(wù)授權(quán)管理體系，做到應(yīng)授盡授。細(xì)化授權(quán)邊界，加快梳理本業(yè)務(wù)線授權(quán)外具體業(yè)務(wù)審批及辦理流程，同時幫助指導(dǎo)各分公司建立健全治理結(jié)構(gòu)，完善相關(guān)工作規(guī)則。分公司層要在授權(quán)范圍內(nèi)編制各自的業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊，確保權(quán)責(zé)相配。
3.優(yōu)化組織績效考核。推進(jìn)組織績效管理一體化，進(jìn)一步優(yōu)化公司總部部門、分公司組織績效考核機制，切實突出績效引領(lǐng)作用。同時企劃部要幫助指導(dǎo)分公司盡快建立總部部門組織績效機制，形成上下互相協(xié)調(diào)、有力銜接的一體化組織績效管理體系。要強化組織績效考核目標(biāo)管理，堅持短板考核、科學(xué)設(shè)計考核指標(biāo)的原則，堅持圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)、合理確定考核目標(biāo)的原則，層層分解任務(wù)指標(biāo)，形成上級引領(lǐng)下級，下級確保上級目標(biāo)實現(xiàn)的責(zé)任傳遞體系，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用。
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