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《創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)》工作室
活動方案
xxx公司
目 錄
按照xx公司黨[2015]1號文件要求，工程分公司黨總支部全體黨員、職工中開展“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效”活動，為確保活動健康有序開展，現(xiàn)結(jié)合xx分公司運行、項目實際制定如下方案：
一、指導思想
深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞“深化改革 破解難題 提質(zhì)增效 科學發(fā)展”的總要求，緊跟《xxxxxx中長期發(fā)展規(guī)劃》目標，以實施“五服務”和“兩加強”為主線，堅持黨建思想政治工作融入企業(yè)中心工作中、在公司轉(zhuǎn)型升級的進程中充分發(fā)揮黨組織和黨員干部作用，開展好“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)”工作室活動。
活動中堅持從班組、項目實際出發(fā)，開展豐富多彩的爭創(chuàng)活動，切實增強工程分公司黨總支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮工程分公司黨總支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，推動我工程分公司的工作持續(xù)發(fā)展，為確保公司深化改革提供堅強的組織和思想保證。
二、活動主題
技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)效、服務創(chuàng)優(yōu)，提高職工整體素質(zhì)。打造“管理先進、服務一流、專業(yè)過硬、技術(shù)精湛、業(yè)務多元、和諧穩(wěn)定” 的優(yōu)秀團隊。
三、活動內(nèi)容
1、圍繞各終端運維班組對設(shè)備“四懂、三會”進一步的研討，不斷改進設(shè)備性能，提高設(shè)備維護水平，提高設(shè)備生產(chǎn)效率，降低成本和原材料消耗，促進安全生產(chǎn)。
2、圍繞修訂機關(guān)、運維班組、項目管理工作管理手冊，提高各崗位、班組員工工作效率及安全保障。推進工程分公司現(xiàn)代化、標準化的管理。
3、圍繞五小活動，提高班組員工的操作技術(shù)，加強設(shè)備維修及維護操作方法的革新、發(fā)明，總結(jié)、創(chuàng)造及推廣班組安全作業(yè)的“五按”、“七步”先進操作法，以促進生產(chǎn)安全率的提高。
4、圍繞 “心系公司，建言獻策”活動，開展座談會、合理化建議征集、QC課題等工作，對好的建議或課題申報公司采納和推廣，激發(fā)廣大黨員群眾實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級，長遠發(fā)展目標的熱情。
5、圍繞“窗口品牌”活動，定期征集甲方對我們的服務評價，對評價內(nèi)容進行匯總和剖析，不斷完善和提高服務質(zhì)量，通過樹立公司品牌服務，拓展廣域的市場。
四、實施措施
1、組織領(lǐng)導
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