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舉增長旗 開頂風船 開啟南昌燃氣高質量安全發展新征程——在“十四五”規劃暨2023年商業計劃研討會上的講話南昌市燃氣集團董事長 萬鋒
同志們：
大家下午好，今天整個會議我們圍繞公司十四五戰略目標和明年的工作任務進行分組研討、群策群力，提出了很多好的建議，充分說明了智慧藏于民間、力量來自民間。整個會議應該說組織很有序，過程也很熱烈，效果也很明顯。在這里感謝我們人力資源部的精心安排以及大家的密切配合。參與本次會議的都是公司的核心者和優秀的團隊，尤其是這次也選取了一些優秀的二級中層干部，我們就想聽一些與未來交流的聲音。明年怎么干？未來怎么干？也引起我的深思。畢竟到了歲末年初，每一年都要畫個句號，每一年都要重新啟動。所以結合當前的工作以及外部的形勢，我也談一談自己的體會和下一步的工作打算，以及公司將來的發展定位和愿景，請大家共勉：今天我想給大家分享五個方面的內容。第一個是背景。在說背景之前我想用兩串數字“1532”和“12345”回顧公司“十三五”生產經營目標和今年的工作成績。“1523”是公司十三五的生產經營目標：“1”是100萬用戶，我們目前已經超過了100萬用戶，“5”是銷售氣量5億方，由于疫情“黑天鵝”事件沒能實現，“2”是20個億的銷售收入，本來也是可以完成的，由于疫情導致氣價下降也未能完成，“3”是3個億的凈利潤，我們如期完成目標。“12345”是公司去年年底在務虛會上提出的2023年的工作思路和主線，也是我們全年各項工作的總歸納。“1”是堅守一個主陣地，加強黨的領導；“2”是主攻兩個主戰場——傳統售氣市場和增值業務，增值業務取得突破；“3”是抓好氣源、氣量、氣價工作；“4”是推進四大重點項目建設；“5”是實現五大經營目標，包括凈利潤增加25%。2023年是極為不平凡的一年，經歷過年初疫情防控、復工復產，再到年中奮起直追，將經營指標從下滑扭轉到上揚態勢，再到今冬明春全司打響供氣保衛戰，在這樣的大背景下我們全年的經營任務目標仍取得了不俗的成績。借此機會，我代表公司董事會和經營班子向大家過去一年辛勤的付出表示衷心的感謝！
一、公司未來發展面臨的背景與環境
這次研討會重點是謀劃公司十四五戰略方向和明年的重點任務，所以我在這里重點談下我們行業的趨勢和國內未來發展形勢。
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