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領導工作要拿得起放得下

辦事專欄 時間:2023-02-15 15:32:01 收藏 WORD下載

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領導工作紛繁復雜,但領導的精力、時間和能力則是有限的,僅僅依靠個人不足以把所有工作都干得好,而且還會使他人放不開手腳、發揮不了應有的作用。領導只有拿得起放得下,即有所為有所不為,才能發揮所有人的作用,有效達成工作目標。 

所謂領導要拿得起,不僅是一種責任擔當,也是一種重要的領導方法。從責任擔當來講,就是要敢于和善于駕馭復雜矛盾和問題,而不是把矛盾上推下卸,當“甩手掌柜”。更不能有了功勞是自己的,出了問題是他人的。從領導方法來講,就是要善于發現和抓主要矛盾,集中精力管好大事要事,解決阻礙發展的重大問題,以期達到提綱挈領的效果。而不是“眉毛胡子一把抓”,丟了西瓜撿了芝麻。更不能“不務正業”,整天盯著“雞毛蒜皮”的小事,貽誤決策和用人這些大事。 

與此同時,領導還要放得下。所謂放得下,主要指領導敢于和善于授權,調動一切可以調動的積極因素,形成巨大的工作合力。這是一種信任,也是一種胸襟。信任方能放手,胸襟則肯放手。從信任來講,就是對他人德才狀況的認可。有信任才有放手。領導要了解他人,信任他人,從而揚長避短、優勢互補。不信任就不放心,不放心就不授權。從胸襟來講,就是為他人能力發揮提供平臺和機會,既不嫉賢妒能,也不擔心功高蓋主或者大權旁落。有胸襟才肯放手。不然,小肚雞腸而事無巨細、事必躬親,累的是自己,誤的是他人,得不償失。 

領導拿得起放得下,說到底是一個怎樣對待權力的問題。權力猶如資本,動起來才能“增值”。拿得起就是大權獨攬,即出好主意用好人。放得下就是小權分散,即合理分工各盡其能。兩者是辯證統一的,也是相得益彰的。當然,大權獨攬,不是獨斷專行,而是謀之貴眾,斷之貴獨。小權分散,不是各自為政,而是圍繞中心,各負其責。權力的這種上下互動、左右聯動,就能最大限度地創造出同向發力的良好局面,在合力中達成工作目標。 

領導拿得起放得下,這是一種政治智慧。領導拿,就要拿得“舉重若輕”,領導放,就要放得“舉輕若重”。舉重若輕和舉輕若重是態度,也是方法。這其中要能“拿捏”得好,才會彰顯領導智慧和領導藝術。“拿捏”不好,就拿不起或者放不下,自己不舒服,他人也難受。

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