摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《體制內(nèi)，領(lǐng)導力是很多人的短板》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《體制內(nèi)，領(lǐng)導力是很多人的短板》。
前段時間，有一位大姐告訴我，她提拔不了正處，是因為領(lǐng)導力不足。
這跟我的預判不一樣，我原以為是寫作能力。
后來，我反思，原來是自己低估了領(lǐng)導力的作用。
體制內(nèi)，其實不止我，很多年輕干部都忽視了領(lǐng)導力的培養(yǎng)。
大部分年輕干部進了單位以后，都是按部就班，聽話做自己份內(nèi)事。
他們雖然也想著提拔、成為領(lǐng)導，但在意識上沒有具體畫像，究竟自己要成為一個什么樣的領(lǐng)導，心中很模糊。
在我看來，這就是沒有意識到領(lǐng)導力。
領(lǐng)導力，這個詞看起來抽象，有點像成功學的洗腦詞。
但如果把它展開，把“領(lǐng)導力”看成“領(lǐng)導應(yīng)該具備的能力”，那就很好理解了。
領(lǐng)導力，是當今稀缺的能力。
就是一個人能把集體的共識凝聚起來，去辦一件大事。
在價值多元、觀念多元的今天，即使在同一個單位，要把同事和下屬凝聚在一起干事創(chuàng)業(yè)，都不容易。
擁有領(lǐng)導力的人，之所以能脫穎而出，就是因為組織需要他。
他能把一個組織機構(gòu)的管理成本壓到最低，效用發(fā)揮最大。這符合“熵減定律”。
據(jù)我觀察，如果對照自身工作，領(lǐng)導力是很多人的短板。
比如：
有的人習慣“等靠要”，習慣上級推著他去工作。
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