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先舉幾個例子。
案例1：某鎮要召開村兩委換屆選舉大會，給書記準備發言材料。組織辦公室的小A被安排寫初稿，在寫的過程中，黨委副書記還提了寫作要求。小A照著要求寫了個初稿，沒想到被組織辦主任直接否了，改的完全不一樣。小A很郁悶，但也不知道該怎么辦，黨委秘書那邊又急著要稿，小A就發過去了。沒想到第二天一早，副書記就找小A，“我昨天跟你說的要求怎么都沒寫進去？”小A無奈地說：“都讓X主任改了。”“你聽他的還是聽我的，他水平高還是我水平高?”小A被懟得啞口無言。
案例2：某鎮農業服務中心主任大L去向黨委書記匯報工作，說到：“現在農業下鄉的事太多了，旁的鄉鎮都有專車，就我們這沒有。”“你不好去旁的鄉鎮干去？”書記沒等大L的話落音就懟回去了。
案例3：縣商務局局長向縣長匯報外資外貿指標情況，說到：“S縣M縣就跟瘋了一樣，狂進指標，搞得我們壓力太大了。”縣長淡淡到：“你不好也瘋一個給我看看？”
…………
無論你是科員還是科長抑或是局長，在匯報工作時都有可能被懟。仔細分析上述案例，并不是領導不講人情，而是三位的匯報都存在一定的誤區。
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《體制內匯報工作被領導懟的幾個瞬間.docx》
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