摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《職場中如何與領(lǐng)導(dǎo)高效溝通》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《職場中如何與領(lǐng)導(dǎo)高效溝通》。
職場中與領(lǐng)導(dǎo)高效溝通，是獲取領(lǐng)導(dǎo)信任和賞識(shí)的關(guān)鍵，因此要掌握與領(lǐng)導(dǎo)高效溝通的要領(lǐng)，達(dá)到交流溝通的目的。
一、主動(dòng)接近領(lǐng)導(dǎo)
與領(lǐng)導(dǎo)溝通的關(guān)鍵就是要有接近領(lǐng)導(dǎo)的想法，也就是說從主觀上要有與領(lǐng)導(dǎo)交流的愿望，特別是利用工作的機(jī)會(huì)，積極尋找與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通的話題，選擇合適的時(shí)機(jī)，與領(lǐng)導(dǎo)做深入的交流。沒有接觸，就沒有交流。坐等領(lǐng)導(dǎo)上門與之交流，恐怕機(jī)會(huì)少之又少。
二、設(shè)定交流議題
設(shè)定交流議題是取得高效溝通的關(guān)鍵。一是要有全局觀念，也就是要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度想問題，為領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的信息和建議；二是立足本職工作，談思路想法，提建議意見，發(fā)揮自己擅長的話題，謀得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)和認(rèn)可；三是議題立意要新。要選擇領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的重點(diǎn)工作，重點(diǎn)事項(xiàng)，以利于深入的交流，便于取得溝通的效果。
三、做好交流準(zhǔn)備
一次高效的溝通，離不開溝通前的認(rèn)真準(zhǔn)備。一是要選定明確的交流議題，基本契合領(lǐng)導(dǎo)想了解的重要事項(xiàng)；二是要認(rèn)真準(zhǔn)備，最好形成一份完整的有問題、有分析、有建議的匯報(bào)材料，即使不能形成材料的，也要列出簡要的匯報(bào)提綱；三是要有預(yù)判，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注的問題，要認(rèn)真研判分析，做出應(yīng)對(duì)預(yù)案。
四、掌握交流技巧
一是要出選擇題不出必答題。給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的事項(xiàng)，要有問題、有說明、有分析、有方案、有傾向性意見，不能將問題直接甩鍋給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)做出回答，這樣的結(jié)果，會(huì)增加領(lǐng)導(dǎo)的心理負(fù)擔(dān)，內(nèi)心不悅。
二是要重點(diǎn)突出，條理清晰。一般不穿靴戴帽，要直奔主題，把重點(diǎn)問題講清楚，盡量條理化，也就是善于運(yùn)用一二三四，不能不分重點(diǎn)，眉毛胡子一把抓，讓領(lǐng)導(dǎo)分不清主次，聽得一頭霧水，達(dá)不到溝通的效果。
三是先講結(jié)果，再說過程。一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的工作匯報(bào)重點(diǎn)關(guān)注結(jié)果，在此情況下再聽取工作的過程。對(duì)好結(jié)果，聽其經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，壞的結(jié)果，可以幫助分析原因，提出指導(dǎo)意見。假如滔滔不絕地詳盡描述事情發(fā)生的過程，結(jié)果不是好結(jié)果，不僅得不到領(lǐng)導(dǎo)的理解，反而有種嘩眾取寵的感覺。
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