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01領導強調的事情，一定要重視
干工作不可能不出紕漏和問題，這是事物發展的客觀規律決定的，但是干工作不能沒有敏感性，領導都反復強調和要求了，還不重視，還不抓好整改，那挨批受訓就怨不得領導了。
前兩天，在一項困難救濟工作中，領導強調：“要摸清擬上報人員的情況，提前收集好證明材料，不能想當然，一定要對照上級文電的要求，開展相關工作，不能模棱兩可就把情況給報上來了。”
因為各單位情況摸排不夠準確，也不過詳實，領導宣布會議延期再開。
可是延期一周，再次開會研究的時候，依舊有單位的負責人搞不清上報人員的相關情況，一問三不知，說不出個所以然。結果可想而知，領導很生氣，會議上痛斥了相關單位的負責人，批評他們不負責任、上交矛盾。
在我看來，這個事情還真不怨領導，而是相關單位的負責人馬虎懈怠。
領導明明都強調了，要摸清情況，否則無法對照上報，但是相關單位的負責人還是模棱兩可、若明若暗，強調了要求了還不聽，不挨批受罵才怪。
不知道會后相關單位的負責人有沒有私下里向領導承認錯誤，如果沒有，那還真是欠缺敏感性，估計以后還會挨批受罵。
02謀劃工作要充分，不能“心想事成”
對于領導來說，很重要的一項職責就是統籌謀劃工作，通過協調安排盡可能地使下屬處于平穩的工作狀態，不搞突擊，不打亂仗。然而，有的領導卻反其道而行之，凈添麻煩。
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