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《禮記·曲禮上》說：“禮尚往來，往而不來，非禮也，來而不往，亦非禮也?！薄岸Y”起源于遠古時期的祭祀活動。也許從那時起，在“禮”的含義中，就有了物質和人情世故的成分了。
職場上，當你想表達尊重領導、向領導靠攏的心意時，大多數人的第一反應是通過送禮來實現。因為送禮就是在向領導傳達你的忠心，表明自己的支持領導的態度。那么領導日后會重視你、提拔你，中國人最講究禮尚往來。
然而對大多數領導來說，有下屬送禮可不見得是好事。
有些禮、有些送禮場景，他不但不會收，還會對送禮的下屬充滿戒備和反感，這是為什么呢？
1、不屑收：壓根瞧不上，禮品不到位。
領導家庭收入都不低，基本是啥都有，你送那點東西有時還真看不上，又或者他知道收你的東西是虧本買賣。什么茅臺酒中華煙，七彩孔雀普洱茶，價值終究是有限的，而你卻讓領導幫忙辦理小孩就讀重點小學，這個市場價是6萬左右，你就送兩條煙兩瓶酒，這是在糊弄誰呢？
2、不愿收：關系不到位，辦事不方便。
逢年過節沒有打點，有事求人，才想到給領導送禮，提著大包小包去領導家的時候，可能領導連門都不會讓你進去，平時關系不熟，突然間送禮，一看就是一錘子買賣，不是建立一段感情而是搞一場交易，領導不可能為頂著風險去做事，收了禮丟了帽子，再傻的人也干不出這個事兒。
沒有長時間的情誼、沒經歷過特殊考驗，沒有達到“心腹”層面，交易就難以建立在信任之上。
3、不敢收：因有求于領導的送禮，意圖太明顯遭拒。
正所謂吃人的嘴短，拿人的手軟。萬一你心思不純、別有所圖，拿這次送禮的事威脅舉報領導，那領導怎么辦？所以干脆不收禮，免得你開口后沒有回旋的余地。
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