摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《領(lǐng)導(dǎo)干部要善于“說(shuō)話”》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《領(lǐng)導(dǎo)干部要善于“說(shuō)話”》。
建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織首先要培養(yǎng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，而善于“說(shuō)話”則是學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)的重要標(biāo)志。領(lǐng)導(dǎo)講話是其指導(dǎo)、部署工作的基本方式，自然很重要。然而，現(xiàn)在相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)“說(shuō)話”，套話連篇、廢話不止，習(xí)慣于照本宣科，一脫稿就可能冒出“雷人之語(yǔ)”，正如人們譏諷有的領(lǐng)導(dǎo)干部是“新社會(huì)群體說(shuō)不上去，年輕人說(shuō)不進(jìn)去，退休老干部說(shuō)了就被頂了回去，新聞媒體一炒就廣泛流傳開(kāi)去”。一些領(lǐng)導(dǎo)干部不會(huì)“說(shuō)話”具體表現(xiàn)為：
一是照搬照套。現(xiàn)在不少會(huì)議純粹是為表明“重視”、體現(xiàn)“貫徹”而開(kāi)，領(lǐng)導(dǎo)講話不過(guò)是一個(gè)程序，由誰(shuí)講、講多長(zhǎng)、講什么，都照上面套。既無(wú)地方特色，又無(wú)具體要求，盡說(shuō)那些正確的廢話和無(wú)用的套話。為開(kāi)會(huì)而開(kāi)會(huì)，不考慮講話效果，純粹是走形式。如此講話，雖然應(yīng)付了上級(jí)，但敗壞了會(huì)風(fēng)文風(fēng)，必然在基層產(chǎn)生消極影響。
二是班門(mén)弄斧。一些人新官上任，雖有先天不足，卻不愿后天補(bǔ)拙，無(wú)心熟悉業(yè)務(wù)工作，懶于調(diào)查研究，開(kāi)會(huì)講話就知道念稿子，任憑秘書(shū)“指揮”。或講得太淺，聽(tīng)來(lái)索然寡味，不屑一顧；或講得過(guò)深，云里霧里，自我“折騰”，正所謂“以其昏昏，使人昭昭”，自己都讀得沒(méi)有底氣，更遑論感染別人，有的甚至現(xiàn)場(chǎng)出丑，貽笑大方。尤其鄙視那些“嘴尖皮厚腹中空”的官員，自以為會(huì)“說(shuō)話”，習(xí)慣于“喊口號(hào)”、“吹喇叭”、“抬轎子”，說(shuō)大話、空話、瘋話，什么“全國(guó)第一”、“亞洲第一”，甚至是“世界第一”，可謂“語(yǔ)不驚人死不休”。
三是為“下”所用。現(xiàn)在部門(mén)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話，大多準(zhǔn)備好現(xiàn)成的稿子，有的領(lǐng)導(dǎo)不愿認(rèn)真推敲，甚至來(lái)不及過(guò)目便發(fā)表“重要講話”。于是“后遺癥”隨之產(chǎn)生：有的假“領(lǐng)導(dǎo)重視”之名，要求各地?fù)苠X(qián)撥物，使各級(jí)財(cái)政叫苦不迭；有的以“齊抓共管”為由，提出一些“土政策”，為部門(mén)違規(guī)“創(chuàng)收”開(kāi)“綠燈”，往往造成“政策打架”，部門(mén)之間產(chǎn)生矛盾。有的明明知道說(shuō)了也白說(shuō)，仍然濫開(kāi)“支票”，嚴(yán)重影響黨和政府的公信力。如此，領(lǐng)導(dǎo)講話不但不能指導(dǎo)工作，反而成了部門(mén)的“尾巴”，既妨礙工作，又影響領(lǐng)導(dǎo)形象。
四是內(nèi)容重復(fù)。為了體現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)重視”，開(kāi)會(huì)往往“多頭講話”。書(shū)記講了縣長(zhǎng)講，縣長(zhǎng)講了副職講，而且常常是幾個(gè)稿子同一個(gè)人寫(xiě)。由于缺少“干貨”，又不能完全一樣，于是秀才們只好“妙筆生花”，做文字游戲，在調(diào)整結(jié)構(gòu)、變換角度、改變句式上窮折騰。不同的人輪番講同樣的話，令人不忍卒聽(tīng)。領(lǐng)導(dǎo)如此講話與其說(shuō)是作指示，不如說(shuō)是“賣(mài)面子”。
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