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領(lǐng)導(dǎo)干部提拔或調(diào)動(dòng)后，就會(huì)面對(duì)新帥如何統(tǒng)領(lǐng)老將的問題。如果老將倚老賣老、居功而驕，對(duì)新帥不敬、不服、不從、不睦、不配合，那么不僅會(huì)損害新帥的個(gè)人威信，而且會(huì)極大地破壞單位的管理秩序，阻礙全局工作的順利開展。因此，新帥必須采取恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)領(lǐng)策略，盡快取得老將的敬服，從而同心同德、齊心協(xié)力地完成領(lǐng)導(dǎo)使命，推動(dòng)單位事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
一、將心比心，容之以情
老將一般掌管某個(gè)部門時(shí)間較長，業(yè)務(wù)熟，根底深，大多形成了自己的勢(shì)力范圍，具有與新帥叫板甚至分庭抗禮的資本。新帥對(duì)其表現(xiàn)出的某種輕慢心理和行為即使心有不快，一定時(shí)期內(nèi)和特定條件下也無可奈何，只能視若無睹，必須忍得下。因此，新帥面對(duì)老將，要做到以下三點(diǎn)。
一是要豁達(dá)。要大肚能容，重大局，重根本,不要斤斤計(jì)較老將對(duì)自己的態(tài)度，更不能意氣用事，與老將在面子問題上爭(zhēng)高論低。不與下屬一般見識(shí)，是一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有的素質(zhì)和胸懷。新帥如果對(duì)老將某些不敬、不服的舉動(dòng)耿耿于懷，總想還之以顏色，讓其吃點(diǎn)苦頭，實(shí)質(zhì)上是被老將所調(diào)動(dòng)，不僅會(huì)被別人看低，而且是把自己擺在了與下級(jí)相同的位置上，是行為失當(dāng)和舉止失態(tài)。
二是要有點(diǎn)“鈍感力”。作為新帥，固然要敏銳甚或敏感，要明察秋毫，對(duì)別人尤其是老將的反應(yīng)要心知肚明，但不能一觸即跳、拂即怒，而要“木”一點(diǎn)、“呆”一點(diǎn)，不要怒發(fā)沖冠，更不能氣急敗壞，而要“呆若木雞”。老將有時(shí)刺激新帥，不過是想看看其底牌，新帥反應(yīng)越快，他心中越有底；新帥不動(dòng)聲色，他反而會(huì)心里惴惴，自動(dòng)收斂。
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