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01親眼所見，也未必是真相
判斷你所見的是不是真相，只要看其是否符合底層邏輯和人性特點即可。
比如說，你去拜訪領導或長輩，帶了一堆東西。領導或者長輩客氣地說到，來就來了，還帶那么多東西干嘛。注意了，這時候領導或長輩所說的話，就是典型的“客套話”，不能當真。你若是真的啥都不帶，那領導或長輩肯定會心生意見，認為你不懂事，認為你尊重他。
你說你尊重領導或長輩，你說你很是真誠，那你“空著手”來看望拜訪就是尊重和真誠了？
什么是底層邏輯和人性特點，這就是。你要去看望拜訪別人，那你就要以禮品體現你對別人的尊重；你要求別人幫忙辦事，那你更要以禮品彰顯求人辦事的態度。
為什么很多領導在臺上說的與臺下做的不太一樣，其實也是這個道理。在臺上，必須那樣說，言語必須符合身份角色和定位；而在臺下，則不一定非要按說的那樣做，畢竟現實利益和各方權衡才是第一考量。
02要相信人性和規律，而不是感情
永遠不要對別人抱有毫不懷疑或者100%的信心，因為環境和形勢會變，人的考慮也會變。
就拿職場上的同事關系來說吧。大多數時候，還是非常和諧融洽的，但只要遇有利益沖突，就一定會出現矛盾和競爭，畢竟誰會傻到把現實利益拱手讓人。這時候，發揮影響和作用的主要是現實利益，而不是感情。上下級關系也是一樣，出了問題的時候，領導鐵定甩鍋。
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