摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《與領(lǐng)導(dǎo)相處的小原則》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《與領(lǐng)導(dǎo)相處的小原則》。
認(rèn)真觀察身邊的同事，有些人也符合上文（與領(lǐng)導(dǎo)相處的大方向）6點中的2、3點，但也沒見領(lǐng)導(dǎo)對他們多滿意多喜歡啊。咱們思考更深一點，原因可能是他們把握住了大方向，但沒在原則和細(xì)節(jié)上做到位，讓領(lǐng)導(dǎo)不待見。
工作無小事，領(lǐng)導(dǎo)也是人。日積月累，在工作中發(fā)生的一些小事、細(xì)節(jié)、小情緒積到一定程度，就會讓他人對我們形成幾個固化的標(biāo)簽。
比如：去年新進(jìn)來的A，在部門辦公會上做了幾次工作匯報，領(lǐng)導(dǎo)問具體工作，A要么支支吾吾說記不清，要么現(xiàn)場打電話問其他人。失誤幾次后，A在領(lǐng)導(dǎo)心中就落下了“業(yè)務(wù)能力不行、不靠譜”的印象。雖然A的溝通能力很突出，但今年我們部門主辦的會議，領(lǐng)導(dǎo)也只是讓他進(jìn)行輔助。因為領(lǐng)導(dǎo)心里對他不放心，所以遇到重要事情也不會交給他辦。
工作時間長了，見識的事情和人多了，這里說2個我覺得工作中比較重要、好用的注意事項。
1.多請示多匯報
一個人的精力有限，領(lǐng)導(dǎo)位置坐高了，那么相應(yīng)的對具體事務(wù)了解程度和把控度就會降低。而重要事情脫離他掌控范圍這種情況的發(fā)生，是領(lǐng)導(dǎo)最無法忍受的。作為下屬，多請示多匯報是必須的。
舉個例子：領(lǐng)導(dǎo)讓A和B今天下班前分別給2個單位負(fù)責(zé)人各送一份涉密的重要資料。
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