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楚漢之爭中，項羽為什么會失敗？我想一個很重要的原因，就是項羽缺乏領導思維，把自己的失敗歸咎于“天要亡我”。四面楚歌之時，他做為全軍的領袖，沒有召集將領研究對策，也沒有鼓舞士兵斗志突出重圍，而是帶頭制造無路可逃的失敗論調。虞姬自刎后，他即沒有和周圍的人商量，也沒有對軍隊作出任何安排，只帶了八百精銳突圍，將十萬大軍拋棄在漢軍的刀鋒之下。試想，如果項羽指揮好十萬楚軍，拼死一搏，還會出現烏江自刎的悲劇嗎？
在職場，競爭非常的激烈。如何應對？筆者覺得靠的不是吃吃喝喝、吹吹捧捧、拉幫結派，而是不斷提升自己的核心競爭力。我們都知道，領導這個崗位畢竟是少數人，但身為職場的一員，不能缺的就是領導思維。也許有人會說，我又不是領導，操那么多心干啥呢？筆者覺得這是一個人在職場中不成熟的表現。領導思維不是領導的專屬，我們可以像領導一樣去思考，去站在更高一層的角度分析問題、解決問題，從而提高一個人的格局和職場核心競爭力。接到一項工作任務的時候，不是去想這件工作我做不了，而是要去想一想，假如我是領導，我該會怎么去做？
在職場，大家都是從一個職場小白一路走過來的，為什么有的人就能成為領導？是天生的嗎？筆者覺得不是，是一步一步的磨練出來的。筆者經常在日記里提到參加會議的好處，特別是有決策性質的會議。參加會議可以從一個局外人的身份對領導的決策做出思考，有的時候領導看問題的角度解決問題的方法，確實讓人為之驚艷，讓人有“山重水復疑無路，柳暗花明又一村”的感覺，促使自己去思考怎么會想不到呢？工作中碰到的事情會很復雜，需要處理的事情會很多，這就是矛盾的普遍性。要學會抓住主要矛盾，分清輕重緩急，使自己的主觀與客觀實際相符合。我們都應該有讓自己佩服的領導，可以從這些領導的身上找到自己的缺點，遇到困難和問題的時候，可以想想我佩服的領導會怎么做，然后自己再去做這個工作。文件傳閱也是一個鍛煉領導思維的好工作，但是在職場中就有很多人習慣寫給某某領導閱，錯失了鍛煉領導思維的好機會。其實筆者覺得，不管意見成熟不成熟，都要寫出來，之后再和領導的意見對比，進一步思考為什么領導要這樣批示。很多人給領導匯報工作的時候，都是在給領導安排工作。為什么這么說呢？只給領導提了問題，沒有給領導解決方案。既然有了問題就要站在領導的角度思考解決的辦法，并提出解決問題的1-2個方案，讓領導決定。
在職場，難免被領導批評，有的人可能就會想不通，憑什么別人什么都不做還能夠很瀟灑，而自己每天辛辛苦苦的工作卻換來的是批評。這時候就想要想一想了，“行有不得、反求諸己”，不要整天埋怨領導，總是針對自己、欺負自己，而是要想一想領導為什么要這樣批評自己，只有這樣才能不斷的進步。雖然筆者不是什么大領導，但從工作經歷來看，沒有領導天生愛批評人的，批評人之后，領導心里面也不會好受。
在職場，每一個人都應該修煉“身在兵位、胸為帥謀”的功力，也許有一天到達領導位置上就不會再有能力不足的風險了。
