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不調整人事，如何坐穩位子，如何實現權力掌控。
秉綱才能目張，執本才能末從。在所有問題中，人的問題永遠都是核心關鍵問題，只要把人的問題解決了，其他事的問題就自然而然解決了。
“一把手”上任后調整人事，主要有以下三個方面的考慮：
第一，改變工作慣性，增強人員活力。
人都是有慣性的，在某個崗位上待久了，情況熟悉了，工作熱情和干勁難免消退。
這時候，如果調整工作崗位，就能逼迫相關人員加強學習，進而適應新的工作崗位。近些年，“崗位輪換”這個說法很常見，就是為了激發隊伍活力，而誕生的一種管理方法和策略。
那為什么現任領導都不太喜歡搞這個“崗位輪換”，而新來的“一把手”則積極推動“崗位輪換”。
其中的原因和邏輯很簡單?，F任領導他也有慣性啊，干久了以后，他也難免妥協、懈怠。但最為關鍵的卻是，他在剛上任的時候，已經通過崗位調整，達到了掌控單位的目的。
再說了，現任領導都已經掌控單位了，那他又何必自己折騰自己，驅動崗位調整得罪人呢。
那么，新來的“一把手”就不存在這個問題，而且他還必須打破原有的工作格局，以崗位調整來增強單位人員的危機意識，從而為他在單位站穩立足奠定基礎。
第二，開始運用權力，適時收攏心腹。
權力，只有在被運用的時候，才會真正成為權力，否則就只是一種擺設，徒有其名。
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